每个人都喜欢一个好的成功故事。然而，媒体将大部分注意力都放在了席卷全球的企业上。每当你查看新闻或滚动浏览你的社交媒体时间表时，你很可能会看到一篇关于一位企业家的文章，他把他们的小企业想法变成了一个价值数十亿美元的帝国。如果您曾经与其他有抱负的企业家会面或参加过企业主大会，那么您可能会遇到数十个人，他们希望成为各自利基市场中的下一个杰夫·贝佐斯或马克·扎克伯格。虽然高瞻远瞩，为您的业务树立全球视野绝对没有错，但这并不意味着这是每个人的正确道路。
实际上，有很多理由可以控制不必要的规模，专注于本地化市场，或者只是维持一家小型企业而无意扩展到国际舞台。关键是要避免屈服于炒作和媒体的说法，即全球商业明星应该是每个企业家的结局。取而代之的是，看看这五个原因，你不需要在世界范围内取得成功就能获得快乐和真正的成功。
全球成功伴随着公众的严格审查
当Manoj Bhargava推出5小时能量2003年时，他完全不为普通大众所知。即使他的公司在国际上取得了成功，并带来了数十亿美元的年收入，巴尔加瓦也更喜欢匿名。为什么？根据这位商人本人的说法，名气 “把目标放在你的背上”。他不想出名，因为这并没有给他的生活增加任何价值，实际上可能最终会损害他的生意。后来，他意识到自己需要走出阴影才能实现自己的慈善目标，但对于这位隐居的亿万富翁来说，这仍然是一个艰难的决定。
当你创建一个全球品牌时，人们想了解你。他们想知道你的故事，你的商业哲学，你的政治，甚至你个人生活的细节。尽管你总是可以躲避采访，试着保持匿名，但这很难做到 -- 特别是如果你想继续发展你的业务并向国际市场扩张的话。因此，如果你还没有准备好把自己放在聚光灯下，全球商业模式可能不是你的最佳选择。
小企业有很大的不同
人们普遍认为，像苹果和谷歌这样的公司对世界的影响最大。当然，它们无处不在; 当你浏览互联网时，你可能会看到谷歌广告，如果不看到至少十几个手里拿着iphone的人，你很难走在街上。然而，仅仅因为这些公司无处不在并不意味着它们就是一切。事实上，正是数以百万计的中小企业保持了全球经济的正常运转。
同样重要的是，小型企业有助于控制大型企业。您的业务可能不会每年赚取数十亿甚至数百万美元，但您确实会对您的消费者产生影响。以这样或那样的方式，你也会影响你所在行业的变化。有点像蝴蝶效应。即使是很小的变化-或小型企业-也可能产生连锁反应，其影响比大多数人意识到的要远得多。此外，事实证明，小企业在当地社区非常慈善，推动了地方一级的积极变化。
缩放会大大增加您的责任
当你扩展你的业务时，你的组织几乎肯定会变得更大、更复杂。在大多数情况下，试图扩展到全球范围的企业必须采用更复杂的流程，在多个国家/地区浏览法律和税收，并雇用更多的劳动力。所有这些都呈现出一个相当令人生畏的场景，许多企业家没有能力面对。
这并不是说你不应该仅仅因为困难或因为有障碍需要克服而扩大你的业务。但是，了解成为全球成功的潜在后果非常重要。在几天、几周、几个月或几年的时间里，你可以从只有几名员工到管理全球数千名员工。你做出的每一个行动或决定都可能对你的员工、客户和供应商的生活产生重大影响。因此，如果你还没有准备好承担所有的责任，你可能想放慢你的业务增长。
许多消费者更喜欢本地企业
尽管法律旨在打破垄断，但有各种各样的企业已经消灭了各自行业的大部分竞争。然而，竞争是好的，因为它给了人们选择。当消费者对某种产品或服务只有一种选择时，他们不喜欢。这就是为什么绝大多数消费者定期从当地企业购买商品的原因。
许多消费者转向小型本地化企业，以避开不露面的跨国公司，并帮助促进当地经济。有人可以去当地的机械师商店购物，而不是从亚马逊订购特殊的汽车零件。这不仅有助于保持当地商业社区的繁荣，而且确保国际商业巨头不会100% 市场份额。近年来，“购买本地，思考全球” 一词变得如此流行是有原因的。通过开办本地企业或经常光顾本地企业来建立本地社区可以对成千上万的人 (如果不是更多的话) 产生积极影响。
你在哪里可能会更开心
最后，重要的是要牢记自己的幸福。当你第一次坐下来制定商业计划时，你的最终目标是什么？更重要的是，这个目标是从哪里来的？例如，假设您从一开始就致力于实现全球成功。你制定这个计划是因为这是你想做的还是因为这是你认为你应该做的？许多企业家认为他们想要 (或必须) 做大或回家，因为他们已经被编程为这样思考。
事实上，你不需要成为科技、金融、医疗保健或任何其他行业的下一个大人物就能快乐和成功。事实上，小企业主一直报告高幸福感和工作满意度。你仍然可以做一家高利润的公司，并通过保持你的业务规模来找时间享受生活。如果您对自己的收入，业务计划以及工作/生活平衡感到满意，那为什么要动摇呢？与其追逐一个你甚至可能不想要的梦想，不如盘点一下你现在的生意让你有多开心。你可能会发现你就在你想去的地方。
底线
成功是一个复杂的指标，几乎没有通用标准。媒体可以衡量年收入、市场份额或净资产的成功，但只有你能确定成功对你的企业意味着什么。与其被热捧成一种世界性的现象，不如评估你自己的目标、价值观和幸福感，以确定适合你的最佳路径。这不仅会阻止你追逐你并不真正想要或需要的东西，还会确保你创造一个最能代表你真正创业愿景的企业。