12月23日，《价值链与战略成本管理》主题培训开展，财务条线组织能力建设方案正式启动，远东大学三级培训体系再次落地实施。
此次培训特邀知名管理咨询专家周瀚文担任讲师，带领参训人员拓展成本管控思维，深入思考企业降本增效与精细化、标准化管理。通过专项培训与人才培养，助推成本管理升级，推动业财融合与财智共享。
周瀚文老师进行课程讲解
远东控股集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称：智慧能源 股票代码：600869)副董事长、首席执行官蒋华君，集团党委委员、董事、智慧能源首席运营官兼电缆产业执行总经理陈静，投资人、智慧能源监事、集团首席信息服务官匡光政，投资人、集团首席财务官陈健红，集团首席行政服务官、远东大学执行校长庄太纬，智慧能源首席财务官刘凯等集团和智慧能源核心高管、各子公司总经理、相关条线中层及财务管培生参训。
把脉发展趋势 汇聚财智动能
此次培训是远东大学立足行业发展趋势与企业经营管理需求，针对中高层管理人员、相关财务人员展开的专题培训。通过引进外部专业讲师，将先进的知识理念“请进来”，汇聚财智动能。
2019年新干部特训营
环境变革与发展需求对企业人才素质能力及业务水平提出了更高的要求。在企业战略指导下，为切实提升组织管理水平，远东大学充分发挥人才培育职能，组织开展了针对不同层级、面向不同岗位、满足不同业务需求的培训项目，全面提升人才水平，夯实人才梯队，用知识赋能企业智库。
近年来，智慧能源全面布局能源互联网与泛在电力物联网，向着“全球领先的智慧能源、智慧城市服务商”不断迈进。而随着全球经济一体化进程加速以及中国产业结构调整、经济转型升级，在移动互联网、大数据、人工智能和新商业模式的冲击下，企业发展环境面临着深刻变革。
围绕发展趋势、战略与业务、中高层管理人员面临的挑战与应具备的能力，远东大学还组织开展了BLM战略研讨工作坊、新干部培训、《泛在电力物联网》等不同主题的培训，全面提升中高层管理人员的胜任能力。
发挥头部引领 打造中流砥柱
历经多年发展完善，依据远东大学功能定位、组织架构、管理模式，远东大学三级培训体系不断完善。在三级培训体系中，作为人才培养的专业部门，远东大学充分发挥第一层级的头部引领作用，推动企业人才培育工作可持续发展。
在这一体系下，远东大学侧重战略制定、组织规划、指标设定、运营督导等，通过引进人才培养资源，提供设计培训项目、规划员工成长路径的基本方法和优质项目产品，同时进行人才培养、文化传播、课程开发、讲师管理、知识管理的体系建设。
在战略规划能力提升上，通过与领先的咨询管理机构合作，引进实施业务领先模型、LII等先进的知识模型，提高中高层管理人员战略规划及制定能力，帮助其掌握战略分解方法，提高战略执行的科学性。同时，在紧密关注国家、行业、产业发展动态，提升格局及视野的基础上，增强其风险管控意识与能力。
在经营管理能力提升上，聚焦公司产业板块，通过新能源、智能制造等领域的专业培训，提升中高层管理人员识别问题的能力以及团队管理水平，确保经营指标落地。
作为人才培养的引领部门，远东大学充分发挥人才培训体系中头部层级的引领作用，面向中高层管理人员开展高阶培养项目，打造更多推动企业稳健发展的中流砥柱。
推行按需而动 完善培育组织
此次培训还是智慧能源财务条线组织能力建设项目的第一次课程。以《价值链与战略成本管理》为起点，在人力资源部门的推动下，财务人员培育工作将陆续展开。作为培训体系中的第二、三层级，财务条线将展开公司级、部门级的人才培训。
在公司级的培训上，智慧能源根据公司发展需求和人才发展需要，针对人才培养、晋升、能力结构、储备等方面的痛点，制定了专业培养计划和方案，同时进行财务知识的共享沉淀。
根据计划，财务条线拟面向关键岗位管理人员、储备干部、管培生、接力100等，展开阶梯式的人才培养。通过不同期限、内容的人才培养，为关键岗位遴选优秀人才，持续提升整体技能水平，激发财务条线人员成长活力，夯实财务条线人才梯队，增强企业财务管理能力。
同时，对接力100、管培生、储备干部进行定向培养，形成人才池，为财务条线储备优秀人员，为人才继任接续提供坚实保障。此外，设置内部轮岗机制，展开部门级培训。
在部门级的培训上，由不同职能的财务部门根据实际工作需求、岗位胜任力要求和人才发展路径，对具体业务知识、岗位技能进行培训。通过这种方式，丰富财务人员知识体系与技能结构，培养更多一专多能、全面发展的复合型财务人才。
作为人才培养的重要平台，远东大学与时俱进，开拓创新，充分发挥大学的头部引领作用，以公司级培训的腰部力量为支撑，通过部门级培训将人才培育工作做精、做细、做实，激发学习型组织活力，为企业发展创造强劲动能。
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