许多年前，我和丈夫来到美国时，除了两个手提箱，什么都没有，只有对彼此和彼此的爱entrepreneurship.We 我们没有钱，对美国文化一无所知，但我们有热情，有好奇心，愿意日夜工作以获得成功。
这些是移民心态的主要优势；我们对不舒服感到舒服，我们喜欢学习，我们愿意冒很大的风险——这些都是开创成功企业的重要因素。
许多移民利用了这种心态。杜克大学（Duke University）的一项研究显示，在1995年至2005年创办的硅谷初创企业中，有近52%是由外国企业移植而来。移民成为企业家的可能性几乎是土生土长的美国人的两倍。拥有外国出生高管的美国公司往往享有更高的股本回报。
优惠很明显，但你实际上不必是移民就可以这样想。
采用国际化思维。
与创业相似，移民就像过山车。一路上不可避免地会有高潮和低谷，这需要灵活性和积极的态度。但国际观点超越了勇气和决心；还有一个全球意识的因素需要考虑进去。
即使你的企业只在国内经营，美国已经成为一个全球化的社会，代表着许多文化、习惯和社会规范。为了更好地满足客户的需求，发展和保持全球视野符合您的最大利益。这意味着对新想法、解决方案和增长机会持开放态度。这也意味着培养一种向他人学习的文化敏感性和敏锐性。
如果没有全球化的思考，你就剥夺了你的企业建立立足点和开拓新市场的黄金机会。但是，如果你是开放的和适应性强的，这些新的机会会来敲你的门。
以下是如何提升整个初创企业的国际视野——无论你来自何方：
优先考虑持久性。
在招聘时，创造一种包容不同背景和观点的公司文化。一支优秀的员工队伍将帮助你的初创企业吸引更大的客户群，并从整体上改善你的业务。一项研究表明，私人公司的股票回报率是私人公司股票回报率低的两倍以上。
研究文化怪癖。
文化在推动消费者行为、商业惯例和一般商业礼仪方面起着巨大的作用。花点时间让自己和公司了解文化差异、标准和价值观。航空航天公司波音公司（Boeing）从多个不同的途径解决文化意识问题，既派了30多万名员工参加研讨会，又举办了一次培训班，以确保它能恰当地接触到国际客户。
上路吧。
在没有真正融入不同文化的情况下，你只能学到很多东西。给你的团队成员一个去其他国家旅行的机会——尤其是那些他们可能有生意要做的国家——并参加国际贸易展和会议。他们需要亲眼看到不同文化是如何运作和互动的。
在这一切发生之前，你——作为领导者——需要花时间来确定你的个人信仰、优点和缺点与全球其他人的不同之处。了解你是谁是了解别人的第一步，参加这个Strength Finder 2.0测试将帮助你做出这个评估。
如果你是一个抗拒改变的企业家，对别人的观点不感兴趣，你应该认真地重新考虑你的职业选择。成功地发展企业需要动力、灵活性，最重要的是需要理解。