获得、培训和留住顶尖人才并不容易，尤其是在当今信息时代，即时反馈和过度刺激 (从电子意义上讲) 引领了这一方向。说服新的前景不仅需要魅力，魅力和影响力，还需要人们在加入劳动力大军后可以期望获得的有形和无形的回报。
最佳工作公司的2015名单已经出来了，其中包括谷歌和波士顿咨询集团 (咨询公司？说真的吗？)。什么是使人们热爱工作场所的秘密调味料？毕竟，顾问的生活并不太棒 (我是一个)。
为了确定最适合工作的100家公司，Great place for work对美国公司的深度进行了广泛的调查。三分之二的调查围绕信任展开，该调查衡量了员工对经理的态度，经理的信誉，总体工作满意度和团队合作意识。其余的三分之一询问了文化，包括福利计划，雇用实践，内部沟通方法，培训，认可计划和个人努力。
什么是最好的？查看这四个组件，看看你的公司是如何堆叠的:
1.成长的机会。
人类有自我实现的基本需求。你的公司给人们提供提高自我的机会越多越好。你会选择一份无路可走的工作吗？当然不是。机会带来了自主权，因为您拥有的自由越多，您的决定对您自己和公司的意义就越大。这意味着 (理想情况下) 表现良好的动机也会增加。
2.公平。
人们想被听到。让员工士气低落的最快方法是忽略他们要说的话。没有什么比在谈话中转过头来尖叫 “你不重要”，或者更糟糕的是，给别人 “一只手” (把你的手放在他们面前)。
让人们接受 (我讨厌这个词) 一个新的倡议或项目，他们需要被倾听。这意味着倾听他们表达他们的担忧。他们的两分钱是否有用不是重点。简单地被听到是重要的，因为它传递的信息是他们的贡献是有价值的。一天中仅10分钟就能听到某人的声音，这真是令人惊讶。
3.明确而令人信服的目的。
西蒙·西内克 (Simon Sinek) 著名的TED演讲和畅销书解释了为什么理解推动决策的推理很重要。“当你向人们解释你想做什么，而不是仅仅提出要求或委派任务时，” 他解释说，“你可以建立即时信任，即使只是在你打电话的这么短时间内。”
然而，清晰度不足以灌输幸福或强迫行动。目的需要在情感上引起共鸣，以满足与人们的价值观和对未来自我的看法相一致的个人需求。
4.团队合作。
独自工作很寂寞。与那些奖励个人成就的公司相比，那些促进团队合作并创造 “我们” 感而不是 “我” 感的公司具有更大的员工敬业度。但是，不仅在团队中共同努力是这里的驱动力，而且还创造了促进团结的环境。为了适应内向和外向的性格类型，公司应该提供开放和封闭的工作空间，让人们选择自己的工作环境，这样他们就可以最大限度地提高产出。