你想为水门事件批评理查德·尼克松总统，但他在任期间至少做了一件正确的事情。1972年9月19日，尼克松签署了《4157宣言》，正式10月每年6个国家教练日。
赢家和输家的区别是什么？在最精英的水平上，这不是天赋，因为每个人都很有天赋。教练才是与众不同的地方。
教练不仅在体育运动中很重要，而且X因子也对您的业务结果产生了很大的影响。如果您在字典中查找 “teach and coach” 一词，它们具有相同的定义: “提供指导”。
作为企业家和领导者，你应该接受教练，而不是试图管理你的人。你会看到巨大的进步。人们驱动你的号码。你的数字不会驱动你的员工。将组织视为你的团队，你的员工是你的参与者。就像在体育运动中一样，每天都是绩效考核。这样做，看着自己的成绩飙升。
我相信每个人都应该既要有教练，又要成为教练。我所享受的每一项运动和商业上的成功都是出色教练的结果。我并不孤单。在接受CNN采访时，当被问及他得到的最好建议是什么时，Alphabet执行董事长埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 表示，这是为了寻找一名教练。
当我们进入第四季度时，问问自己，你是真的在指导你的员工，还是只是在管理数字。你自己在接受训练吗？我发现伟大的运动员和高管不仅有教练。他们想要教练。
任何领域的精英竞争对手都有自我意识，当你被困在框架内时，你看不到照片。伟大的教练看到了我们自己看不到的东西。这就是他们所做的，这就是为什么您应该投资让外部的眼睛从不同的角度客观地看待您的情况的原因。它会付出很大的代价。
教练的影响有多大？德勤 (Deloitte) 的一项Bersin research研究显示，在教练方面有效的组织是:
130% 更有可能获得强劲的业务成果33% 更有效地吸引员工42% 员工生产力人力资本研究所和国际教练联合会的一项类似研究发现了类似的结果，表明教练文化对结果具有强烈的积极影响。
您是否曾经想过为什么教练会导致这些数字的显着改善？我可以从经验中告诉你，这可以归因于信任。当你知道你的教练 (老板) 正试图发挥你最好的一面，而不仅仅是为了公司或公司的底线，它就会赢得很大的信任。他或她将您发挥最大的潜力，这是我们所有人都渴望的。
高绩效组织意识到他们的领导者应该是教练，而不是管理。正如我的教练导师喜欢说的，“你管理库存。你指导人。”管理人员的最好方法是在他们身上投入时间。它甚至不需要很多时间，只是有目的和一致。
借用我的朋友CleanBrands首席执行官加里·戈德伯格 (Gary Goldberg) 的剧本，他是一位采用realcoach方法来扮演自己角色的最佳领导者。Gary每天与他的员工一起检查，并询问他们的实际情况以及当时hecan为他们提供的帮助。当我问他有关此事时，他解释说有些人不会在会议上大声疾呼并寻求帮助，但一对一是开放的，他们会分享他们的挑战和担忧。
CleanBrands的员工不像 “为” 加里工作那样 “为” 加里工作。他们投资于公司的成功，因为他们的领导者每天将时间投资于他的员工。
如果你想让你的团队相信，你必须每天投入时间。记住，是那些推动数字增长的人。
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