编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。
在必须与饥饿，营养不良和贫困作斗争的发展中国家，缺铁影响着全世界20亿人。缺铁性贫血可引起疼痛乏力，妊娠并发症，甚至增加儿童过早死亡的可能性。
四年前，加文·阿姆斯特朗 (Gavin Armstrong) 创立了幸运铁鱼 (Lucky Iron Fish)，试图改变这种状况。B-corp制作铸铁鱼，可以将其放入沸水中以增加急需的铁的餐点。使用鱼可以满足一个家庭长达五年的每日铁摄入量的90%。
最初在铁缺乏率高的国家柬埔寨2012年进行测试，并正式推出2014年，该公司起步缓慢，每月销售约100条鱼。但是，由于该公司的 “买一送一” 计划，加上人们的关注和需求，幸运铁鱼现在每小时卖100鱼。自成立以来，70,000鱼已经被出售，反过来，70,000正在被捐赠给有需要的人。
由于他的使命和公司对家庭的影响，幸运铁鱼最近被认为是所有B-Corp公司的前10个百分位数，获得了 “世界上最好的” 级别。
我们在20个问题系列中采访了这位改变世界的企业家，以找出是什么激励了他，让他打勾。
1.您如何开始新的一天？
我打开手机，查看电子邮件，以确保没有紧急或紧急情况发生。我们的公司是全球性的，在不同的时区运营意味着当你睡觉的时候会发生很多事情。
2.你如何结束你的一天？
我过去常常结束看电子邮件的一天，但是我不再这样做了，因为这会影响我的睡眠。我发现一些有见地的东西可以阅读，以分散自己对工作方面的注意力。我目前正在阅读David Sedaris撰写的《让我们探索猫头鹰糖尿病》。他是我最喜欢的作家之一。3.是什么书改变了你的想法，为什么？
有意识的资本主义: 约翰·麦基和拉金德拉·西索迪亚的《解放商业精神》一书。它提出了一些有趣的问题，即私营部门应该如何花钱以及他们应该如何赚钱。这完全取决于您公司的年龄和阶段，以及您应该回馈的承诺和义务。
因为我们从第一天开始，目标是在整个供应链中嵌入社会影响，所以我们能够将其融入我们的所有行动和整个过程中。随着我们的成长，这种文化和价值随着我们而增长。4.你总是推荐什么书，为什么？
我推荐有意识的资本，因为如果你是一名企业家，我认为你不能只有一种观点。这本书让你在不同的框架内探索这个概念，以及它是如何为你工作的。它使用了相关的、当前的问题和例子。即使你不同意这些观点，你也会得到足够的信息来做出自己的决定。
5.保持专注的策略是什么？
你必须优先考虑。当鼹鼠山变成山时，我无法忍受。你只有这么多精力，一天只有这么多分钟。
6.当你还是个孩子的时候，你长大后想成为什么？
当我小的时候，我确实想成为一名企业家。我叔叔在我上小学时就开了自己的公司，为此我一直很钦佩他。他的公司出售管道和洗手间设备。我一直和他一起工作。我只是在办公室里无所事事，热爱气氛，并为结社感到自豪。
7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？
欺凌弱小的人这样做是因为他们对其他事情没有安全感。他们非常贬低，不欣赏。
你想非常尊重和你一起工作的人。记住他们和你一起工作，不是为你工作。对他们的工作给予赞扬，因为他们投入了大量的时间和精力。
8.当谈到你如何对待你的工作时，谁对你影响最大？
联合利华首席执行官保罗·波尔曼。就领导一家具有社会影响力的跨国公司而言，他一直是一个鼓舞人心的人。他制定了雄心勃勃的社会思维策略，因为他认为这是正确的做法，并且他与传统方法背道而驰。
他必须说服股东消除季度思维，专注于长期成功。他认为公司应该在整个供应链中嵌入价值，我相信这是未来。这是有回报的。他们的可持续生活品牌的性能有所提高。他关心并通过他的工作表现出他的关心。
9.什么旅行改变了你？
我第一次真正离开北美是在大学第一年参加研讨会课程。我们去了博茨瓦纳。
我想成为一名银行家; 这似乎是一种有利可图，富裕的生活方式。那次旅行是第一次经历赤贫。离开博茨瓦纳后，我意识到自己处于自私的轨道上。我不只是攻读本科学位并尽快毕业，而是最终在大学呆了10年，获得了3个学位，然后创办了自己的公司。
10.什么激励了你？
做出改变并赋予人们权力。我非常相信一个人的力量，一个人，一个行动，可以产生连锁反应，可以有所作为。
11.你的第一个商业想法是什么？你用它做了什么？
我的第一个商业想法是为你的储物柜安装一个遥控锁，就像汽车一样。我当时在七八年级，实际上我给一群专利律师打了电话。他们给了我这个过程，但是我没有钱。我父母认为这是个愚蠢的想法，就是这样。
12.什么是早期的工作教会了你一些有用的东西？
我的第一份工作是在便利店的甲板下捡垃圾。孩子们过去常常来向我吐口水。我学会了坚持到底。那是一个悲惨的工作环境，但是我需要经验才能找到更好的工作，所以我努力工作。我的皮肤变厚了，这让我变得更强壮了。
13.你接受过的最好的建议是什么？
从失败中学习。如果您不从失败中吸取教训，那将毫无意义。它使失败具有一些价值。那是理查德·布兰森的。
14.你得到的最糟糕的建议是什么？
呆在模具里。建议来自 [我工作的银行] 的一位高级人员。他们说，如果你不看传统银行家的角色，你就不会是传统银行家。您应该排队 [并遵守]。
15.你发誓的生产力提示是什么？
列表。优先考虑现在需要做的事情，处于中等水平的事情以及可以搁置的事情。在我完成需要完成的核心工作之前，我不会离开办公室。
16.您是否以令人惊讶的方式使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？
我用Withings来监测我的血压和体重，并有一个新的Withings灯，有助于调节睡眠模式。在使用技术之前，我走得更少，睡过头了。
17.工作与生活的平衡对你意味着什么？
对我来说，有一天是我的理想。我认为为自己腾出时间很重要，因为它很容易耗尽。即使我们在不同的地方，我也总是尽力为我的朋友腾出时间。他们让我脚踏实地，让我保持理智。这可能很困难，但我正在努力更好地保持参与并为他们争取时间。就像来回发送愚蠢的照片和笑话只是为了笑一样简单。我认为每天笑很重要。
18.你如何防止倦怠？
我是个大狗人。我有与狗的朋友，所以我会帮助他们，沿着狗的小径前进并与他们一起探索。为了减轻压力，我喜欢在家做饭。我太忙于准备饭菜了，所有其他东西都被洗掉了。
19.当您面临创造力障碍时，您的创新策略是什么？
与人交谈。我认为，如果您被困住了，您会在周围筑起墙壁，并且太深了。与他人交谈，可以帮助您了解他们的观点，并以您从未想过的方式阐明它。
20.你现在在学什么？
我正在学习平衡长期目标和短期需求。很容易陷入短期目标-销售，数字，会议配额，管理收件箱。但是你必须花一些时间来计划实现你的长期目标，并确定如何实现目标。
为了简洁明了，本文进行了编辑。