人们经常把幸福和健康混淆为一体。但是，尽管两者对员工体验都是必不可少的，但它们远非同义词。相反，员工的幸福感是一个健康因素: 通过像关注身体和精神卫生一样关注幸福感，雇主有能力增强幸福感。
尽管如此，尽管听起来不错，但问题仍然存在: 你到底是如何鼓励员工快乐的？
毕竟，幸福是一个模糊的目标。但这是领导者参与团队关系时可以实现的目标。根据全球健康峰会对600多名高管的2018全球健康趋势调查，当雇主帮助在同事之间建立积极的社会互动时，员工的幸福感就会增加。
为了通过专注于在员工之间创造积极和令人难忘的社交互动来释放员工的幸福感，雇主应该考虑以下四个步骤:
使公司使命社会化。
为了在员工之间建立更深层次的联系，从而提高整体幸福感，雇主需要参考他们的公司使命。位于纽约的健身发现平台Gympass的人力资源总监路易斯·马萨德 (Luiz Massad) 正是通过该公司的 “Gympass Games” 计划做到了这一点。
“我们实施了一种叫做 '金帕斯游戏' 的东西，这与我们的目的非常相关，” 马萨德在电子邮件中说。“我们将500名员工分成40个小组，并要求他们通过参加健身或健康课程来共同竞争和获得积分。”
为了确保跨员工和部门的互动，团队是随机选择的。在 “游戏” 期间，员工在社交环境中获得乐趣，同时结识了他们以前从未见过的同事。
结果，领导人注意到在那些参与奥运会的团体中，营业额和缺席现象显着下降。员工在建立关系活动中的参与度和参与度越高，他们的工作就越快乐。
向你的公司使命寻求灵感。利用你使命的基础，激发创造性的团队合作活动，在乐趣和鼓励的基础上建立员工关系。
让人们离开办公室。
许多员工认为工作场所只是为了工作。这使得在办公室活动期间建立关系具有挑战性，因为员工不愿放松和建立真正的友情。
总部位于犹他州普罗沃的害虫防治公司Aptive Environmental的创始人兼董事长大卫·罗伊斯 (David Royce) 知道，一种有趣的公司文化不会立即与害虫防治公司联系在一起。但这并没有阻止他通过有趣而轻松的外出活动来培养同事关系。
罗伊斯在一封电子邮件中解释说: “我们最大的活动之一是为经理和表现最好的人举办一次去夏威夷的场外度假活动。”“我们还每月在周五举办美食车，为我们的团队提供餐点。”
为了加强同事之间的联系，罗伊斯 (Royce) 鼓励员工带家人和朋友参加工作场所活动。添加此个人方面可以帮助员工进一步放松和联系共享的家庭生活体验。
无论您的员工外出活动多么复杂或简单，请确保他们处于同事感到舒适的环境中。让他们有机会在工作之外相互了解，可以使他们形成更有意义的纽带。
拥抱怪异。
员工需要感觉到自己的归属感，然后才能感到与同事建立关系。如果员工感到不合适，让他们开放将很困难。
这就是为什么CHG Healthcare的高级人才管理总监Christine VanCampen是盐湖城的一家医疗保健提供商，他帮助员工找到他们在工作中的部落。“我们相信，通过把我们的员工放在首位，并创建鼓励他们建立关系和友谊的项目，他们会更快乐，反过来，希望留在公司。” VanCampen在一封电子邮件中说。
为了创建关系建立计划，CHG Healthcare建立了主题网络，员工可以花时间与志同道合的人在一起。“我们目前有80个小组，超过一半的员工参加了至少一个 (如果不是更多的话) 小组，从户外爱好者团体到预订俱乐部，到以服务为导向的团体，“ 她说。
创建以人为本的文化，例如CHG Healthcare的文化，使办公室成为员工每天都喜欢去的地方。通过为每个小组的活动留出年度预算来建立这种文化，以帮助员工保持积极参与。
做好规模的准备。
盐湖城在线评论管理公司podium的首席执行官兼联合创始人埃里克·雷亚 (Eric Rea) 表示: “在一家拥有近300名员工的快速成长的公司中，最艰巨的任务之一就是保持我们所有人在一个房间里只有12个人的社交环境。” 最近通过电子邮件与我分享。
大多数公司领导人只能梦想达到这样的增长。这就是为什么Rea的问题是领导人现在需要关注的问题。但是，找到一种使员工能够建立有意义的联系的通信方法可能具有挑战性。对于Rea来说，电子邮件不是那种方法。他说: “作为一家公司，我们很少 (如果有的话) 使用电子邮件。”相反: “大多数沟通发生在公共松弛渠道中。”
Sodo as Rea和他的员工做: 找到一个沟通渠道，像Slack一样，保持对话的透明度。为了有效地建立关系，员工需要一种方法来保持对话的进行 -- 即使他们不在工作。
通过公开庆祝与员工的工作和生活里程碑来鼓励有意义的关系。无论是晋升还是即将出生的新生儿，在共享聊天中喊出这些令人兴奋的细节都是帮助员工在更深层次上建立联系的好方法 -- 并在工作中找到一些幸福感的衡量标准。