去年，亚马逊推出了一项名为 “pivot” 的计划，旨在帮助表现不佳的员工改善工作。
pivot推出已经18个月了，据彭博社的Spencer SoperandBusiness Insider的prachi Bhardwaj报道，一些员工抗议听证会程序不公平。
Bhardwaj报告说，根据pivot计划，执行绩效改进计划的员工有三种选择:
1.退出并获得遣散费。
2.在接下来的几个月里，通过达到经理设定的某些绩效目标来证明自己的价值。
3.在法庭式的视频会议中面对一个同伴小组，在会议中，员工及其老板就员工是否应留在枢轴计划中提出了论点。
亚马逊发言人证实，该小组由在亚马逊拥有类似工作的全球同事组成。
70% 的员工失去了试验，这意味着他们必须在上述第一个和第二个选项之间进行选择。如果员工赢得审判，他们将被从pivot中删除，并可以选择返回其当前团队或被安置在另一个团队中。
Business Insider与三位工作场所专家谈到了pivot计划的价值和潜在含义。三人都同意该计划在人员管理领域是 “创新的”。
然而，专家们还担心，这些小组成员可能会在人力资源决策领域中脱颖而出，从而塑造某人职业生涯的未来。
彭博社报道，根据pivot计划，员工选择一名经理或三名非经理作为陪审团。据彭博社报道，如果他们认为小组成员不会同情他们的案子，他们也可以解雇一些小组成员。但总体而言，员工无法选择陪审员。
“某人的职业生涯是一件非常个人化的事情，” finspire人力资源公司的创始人兼首席执行官Jaime Klein说。“决定某人职业生涯的命运是一项巨大的责任。”
克莱因补充说: “您必须接受真正的培训，以便能够评估当前的绩效以及某人是否可以解决该绩效问题的轨迹。”
Greatonthejob.com首席执行官乔迪·格里克曼 (Jodi Glickman) 表示，有三名陪审员可能没有与您互动的经验，这是 “奇怪的”。格里克曼说，此案很容易成为一场 “人气竞赛”，陪审员应向雇员的老板提供支持，以决定反对该雇员。
她补充说，从员工 (和老板) 的团队成员中选择陪审员更有意义，这样他们就能知道员工的工作到底是什么样子，以及老板的投诉是否有效。
与被立即解雇相比，同行陪审团程序为员工提供了更多的改进机会。
尽管如此，国家工作场所专家，《驯服你可怕的办公室暴君》的作者林恩·泰勒 (Lynn Taylor): 她说，如何管理幼稚的老板行为并在工作中蓬勃发展，她认为pivot计划可能对员工有益。
泰勒列举了赢得案件的员工的30%，这比如果没有人有机会为自己辩护的员工会留下来的0% 要多。
泰勒说，同样重要的是要记住，被评估员工的经理也正在接受审查。她说，如果陪审团认为经理的投诉没有根据，那不会使经理看起来很好。
根据克莱因 (Klein) 的说法，pivot计划的一个令人困惑的部分是员工可以选择辞职并获得遣散费。克莱因说，当 “不是你的错” 时，通常会提供遣散费。
“如果inpidual不想追求绩效计划，那么提供遣散费作为一种选择是很奇怪的。”