企业不再仅仅被视为旨在赚钱的组织。在听说了公司腐败多年之后，消费者对他们光顾的公司有了更多的期望。
实际上，德勤 (Deloitte) 对11,000多位全球人力资源和商业领袖进行的4月调查发现，77% 的受访者组织都认为企业公民身份很重要。然而，只有18% 制定了反映这一优先事项的战略。
那么，为什么断开连接？
部分原因可能是我们生活的政治时代。领导者不确定如何在不影响客户群的情况下参与某些原因。但是什么都不做也同样糟糕，因为这忽略了公司对社区的所有重要责任。
然而，通过以正确的方式接近企业公民身份，领导者可以帮助他们的团队产生积极的影响。以下是四种方法:
从顶部开始。
高管们是整个组织如何表现的榜样 -- 尤其是在社会责任方面。当一家公司的高层领导花时间参与进来时，员工就会看到腾出时间做志愿者的重要性。
波士顿学院企业公民中心 (BCCCC) 执行董事凯瑟琳·史密斯 (Katherine Smith) 在《福布斯》 (Forbes) 1月的一篇文章中说: “我们肯定看到企业公民角色向行政人员地位的提升有所增加。”
企业公民以多种方式使组织受益。BCCCC的2017企业公民状况报告发现，参与企业公民身份的79% 高管表示，他们去年能够减少员工流动率。相比之下，只有29% 没有此类计划的高管报告了这种进展。
所以，花点时间参与你公司的企业公民计划。这意味着不仅仅是参加大型活动。参加计划会议。要求进入与该计划的日常活动相关的电子邮件链。这将向您的整个团队展示企业公民身份对组织的重要性。
依靠公司价值观。
企业公民计划是关于做正确的事。它们不应该是拍照和良好新闻的策略。他们需要真诚的员工支持。为了实现这一目标，领导者需要使他们的企业公民计划与公司价值观保持一致。
专注于你的团队相信什么，以及为什么。想想你的组织是如何通过它所做的工作来改变世界的。然后，寻找将这些目标转化为企业公民身份的方法。
例如，一家教育技术公司可以为社区中的高危学生启动课后辅导计划。营销公司可以为当地的慈善筹款活动创建广告。这里的关键是将企业公民倡议与对你的公司和员工最重要的事情联系起来。
迈出小步。
参与并在社区中产生影响是一个过程。这就是为什么有必要从小步骤开始，然后从那里开始建造。例如，总部位于华盛顿特区的数字宣传初创公司phone2action最近决定从其工作场所中消除塑料。但这并不意味着该公司一天之内就扔掉了所有塑料。
联合创始人兼总裁Ximena Hartsock在电子邮件中说: “社会责任需要工作和开放的变革，这可能很难，尤其是在可持续性方面。”“我们仍然需要为员工提供塑料的替代品，尤其是像叉子、刀子和吸管这样的厨房用具。”
设定小的、可实现的目标。例如，与其试图消除社区中的饥饿，不如从一个家庭收集足够的食物开始一周。随着计划的发展和发展，这样的小胜利将使员工保持动力。
适应能力强。
每个企业公民计划都需要一个目标。但关注公司社区不断变化的需求也很重要。例如，在自然灾害之后，一个团队可能想要调整和解决肯定会出现的新问题。
“如果你是一家拥有既定企业公民计划的公司，你可能会问自己一个问题，那就是如何在你的计划中迈出下一步，这样你就能满足那些不断变化的需求，” 伊利诺伊州绍姆堡的首席执行官Ken lochiato，基于服务的系统集成商Convergint Technologies，通过电子邮件说。
“今年，我们研究了学校暴力事件的发生情况，由于我们大量参与安全工作，我们决定扩大努力，帮助服务不足的学校加强安全系统，” lochiatdo补充道。
所以，像他的公司一样: 通过与当地慈善机构联系，了解你所在社区正在发生的事情。与红十字会，asoup kitchen或其他组织建立关系。
让他们知道你的公司随时准备在需要帮助的时候介入。即使这只是意味着提供一份作为待命志愿者的员工名单，你的团队成员也会亲眼目睹他们的领导者是如何利用公司的资源来满足社区的需求的。