从公司到国家，我们都看到，男性主导（通常是西方主导）的领导方式已经不够了。一群人提供了更多，但必要的观点范围有时会带来冲突。
在这些场合，沟通是至关重要的。对话有助于人们相互理解，最终更好地合作。健康的关系之所以存在并持续，是因为双方都能相互沟通和理解其他。只是不过，同样重要的是，这是一种包容整个人的智慧，或者我所说的人格智慧。
这意味着一个人的全部特征——他们的优点、缺点、信仰、价值观、世界观、思维方式、情感等等。然而，所有这些组成部分都不是随机的，而是一个复杂的系统。例如，我们最大的优点往往是我们最大的缺点的来源。
人格智力是一个人的阅读能力和对一个人的存在模式做出适当反应的能力。它包括但不限于情商，一般指一个人阅读他人情绪并作出相应反应的能力。例如，你的情商可以让你感觉到你的助手今天过得不好，问他和他的家人最近怎么样。文化智商通常是指一个人阅读一种文化并对来自该文化的人做出适当反应的能力。
人格智商承认尊重和不加判断的差异和相似之处。它融合了情感和文化智慧，认识到一个人的独特性以及他们与他人的相似性。
一个有很强的个性智商的人理解一个人的特质，就像一个有文化智商的人理解一种文化的特质一样。他们可以用同理心而不是判断来阅读和回应一个人。正如有文化智商的人会明白，来自不同文化的人会以不同的方式解释事情，说一些可能令人困惑的话一样，人格智商对个人也有同样的理解，不管他们的外表如何。
人格的蓝图
尽管在办公室里，这些概念可能会被误解和误用，但如果执行得当，个性蓝图可能是有益的。拥有一个共同的人格蓝图，就像外向内向的结构一样简单，可以帮助减少误解和改善沟通。以前被认为是不参加午餐时间郊游的傲慢，现在可以被认为是不加评判和批评的内向。山姆不每天和团队一起吃午饭并不意味着山姆不喜欢每个人，也不认为自己比他们强，只是山姆需要时间充电和独处。许多人际关系和工作仅仅是通过承认外向者和内向者而得以挽救。
通过人格蓝图提高团队的人格智力，团队可以体验到更有效的沟通和更强的团队合作。在最好的情况下，实施个性蓝图会导致队友质疑自己对他人的判断，假设他人是最好的，并在出现困惑和沟通失误时定期进行对话。人格蓝图的目的不是限制或限制一个人的潜力，而是承认我们之间的差异，建立理解，丰富我们的对话，鼓励团结，提高工作效率。