在我作为企业家顾问和企业家本人的工作中，我遇到了一个反复出现的问题: 我们缺乏 “长期游戏”。
公平地说，我们通常有总体的长期目标，并伴随着实现这些目标的更模糊的战略。当您陷入日常经营的考验和磨难中时，为来年编写战略计划似乎既乏味又抽象。
但是，对公司的长期发展轨迹有一个实际而清晰的愿景对于确保其成功至关重要。给自己一些时间思考并编写一个简单的战略计划。
以下是基本知识:
1.我们现在的位置。写一段简短的段落描述你的企业的现状。例如，这是我为阿曼马斯喀特的一家有前途的初创公司Ice Cream Mama写的摘要:
冰淇淋妈妈是一家成功的阿曼中小企业，在短时间内就获得了阿曼的品牌认可和知名度。我们已经开设了五个有利可图的分支机构。我们以创意风味和对阿曼民族自豪感的重视而闻名。我们的商店和社交媒体品牌存在的氛围充满活力。
汇编定量支持这一定性评估所需的硬数据。在我们的案例中，我们关注的是一般指标 (总收入、净利润、产品数量、员工和服务客户) 以及新媒体指标 (网站点击率、Instagram/Twitter/Facebook参与度)。如果您目前没有此信息，请设置所需的系统来测量此类数据点。
2.我们希望在一年内到达的地方。写第二段巩固你的优先目标。尽可能具体。例如:
冰淇淋妈妈 (Ice Cream Mama) 1) 在外籍人士和当地客户中获得品牌认可/销售知名度，2) 对热带和巴斯金罗宾斯等全球特许经营权构成竞争威胁。3) 员工、分支机构和服务已经扩大。4) Twitter、Facebook和Instagram是活跃的平台; 网站定期更新。5) 推出了三种新口味。
注意: 在某种程度上，这些初步步骤起简化的SWOT分析的作用; 如果您喜欢这种格式，可以随意写出其中之一。接下来的关键步骤保持不变。
3.集思广益解决每个问题。如果您像我们大多数人一样，您的目标可能会非常广泛: 推出X成功的产品，扩展W服务，吸引Y客户，与Z替代品竞争。划定它们后，确定可以直接推进每个目标的三到五个具体步骤。您是否需要聘请专门负责管理和整合品牌社交媒体平台的员工？您是否需要更新包装或商店装饰以更有效地吸引您的目标市场？您可以创建哪些新产品或服务来超越竞争对手或直接应对威胁？
为了促进这一过程，考虑E。杰罗姆·麦卡锡 (Jerome McCarthy) 的营销四个p-价格，产品，促销和地点-以及您可以对每个p进行哪些修改，以创造性地追求每个目标。
4.制定时间表。无论是在Excel，Word还是挂在墙上，都要为接下来的12个月准备一个视觉日历。用对您的企业或客户重要的国际和当地假期/庆祝活动和日期来填充它。在此框架中，制定并纳入目标日期，以完成总体目标和实现这些目标所需的具体步骤。
5.优先排序，委托，执行无论您管理20名员工还是两名员工，都要确定一个起点，委派任务，并开始实施您的策略。