回到20世纪60年代，纽约的广告公司开始注意到夏季星期五的员工生产率下降，当时炎热的夏日阳光使人们在工作周结束前转向周末模式。夏季星期五，他们被称为，很快转移到其他行业。然而，Ultimat伏特加的一项2012研究显示，只有12% 的成年工人经历了夏季星期五的好处。似乎随着雇主开始要求更多的工作和更长的工作时间，夏季星期五的特权就消失了。
这是一种耻辱，因为Ultimat伏特加的研究表明，受益于夏季工作时间的员工更快乐，更有效率。在夏季工作的人中，有87% 的人表示，这种好处有助于健康的工作/生活平衡，76% 同意夏季星期五的政策是提高生产率的有效工具。事实上，对于那些渴望在小屋度过周末的人来说，从周一到周四多花几个小时来换取周五的短暂一天，或者完全休息周五，似乎是一种公平的交易。
考虑到夏季员工的生产率无论如何都会有所下降，这似乎也是对企业的一个很好的权衡。Captivate Network的一项调查显示，夏季工人分心的人数增加了45%。提供灵活的工作时间可能有助于抵消这一点。意见研究公司 (Opinion Research Corporation) 的一项研究表明，由于这种灵活性，66% 拥有夏季工作时间津贴的员工的工作效率更高。
袜子公司Bombas的首席执行官兼联合创始人大卫·希思 (David Heath) 表示，灵活的夏季工作时间不仅鼓励工作与生活的平衡，而且有助于建立与员工的信任。“我们的政策基本上是，如果你需要早点离开去某个地方，你可以早点来完成你的工作，或者确保你所有的责任在你离开之前都得到处理。它向您的团队表明，您信任他们来承担自己的责任。”他说。
簿记服务平台的联合创始人Jodan Menashy说，他的公司全年都有夏季营业时间。Menashy说: “我们喜欢专注于管理人们的努力，减少对他们实际身体投入的关注。” 他们相信，如果人们不被迫将自己局限于预先设定的办公室 “规范”，他们将会表现得最好。Menashy创建了 “享受独立” 的任务，目的是让员工能够像独立企业家一样行事，管理自己的工作量，同时按照他们部门的预定目标工作。
以下是您如何在公司中实施灵活的工作时间:
允许员工工作到高峰时间。
虽然有些人是早起的鸟儿，但另一些人在下午的时间表现最好。灵活的工作时间意味着每个人都可以自己决定何时才能发挥最大的生产力。
调查你的团队。
询问您的员工对灵活的夏季工作时间有何看法。你的团队可能认为周一到周四早点来或晚些时候来换取周五早些时候只是门票，或者他们可能希望在周五远程办公，以避免通勤到办公室。
设置参数。
Menashy说: “我们设置了宽松的参数，让员工为他们创造理想的工作环境。”但是为了确保协作仍然可以进行，Menashy建议设置一些强制性的工作时间。在长凳上，工程团队的所有成员必须在线并且在11到3小时之间可用。
不要关注异常。
许多企业担心弹性工作时间，因为他们担心员工会滥用他们提供的独立性，但Menashy表示，通常是少数人滥用了新发现的夏季弹性工作时间提供的独立性。
“最后，如果人们滥用它，他们可能一开始就不是在你公司的合适人选，” 他说。“与此同时，你正在为99% 为你工作的人建立一种体验”。
慢慢开始。
与其立即实施全职灵活的工作时间政策，不如先进行一两个月的测试，在整个测试过程中衡量团队的生产力。Menashy说: “增加灵活性的最好方法是增强你的责任感。”Bench越来越多地投资于问责系统，该系统允许团队成员在下周的星期五陈述自己的目标，并跟踪整个星期的生产力，以查看他们的不足之处。这不仅有助于放松管理工作，还可以确保团队中每个人的灵活工作时间。