传统的9-5办公室工作正在缓慢死亡。这不是秘密。实际上，全职工人总体上正在减少。一项新的研究表明，2020年，美国40% 的劳动力将是合同工，临时工或自雇工人。适应这些趋势的企业喜欢非全职员工的灵活性和更低的成本。
对于工人来说，向自由职业的过渡可能是艰巨的。但是，正如我所经历的那样，如果您的性情合适，并且有时不介意一点不稳定，那么您可能会赚更多的钱，并且对自己投入的工作时间有更大的自由感和控制力。
作为一名雇主，你可能已经注意到，全职员工提供了一定程度的稳定性和参与度，而这可能很难从不是你公司完全忠诚的人那里得到。你得到了你所支付的，通过雇佣合同工来削减成本有时会导致生产率下降。在决定哪种类型的员工适合您的团队时，需要考虑以下一些因素。
1.成本
雇佣全职员工意味着在工资之外承担各种成本: 健康保险、休假时间、工资税、工人薪酬等。尤其是现在，根据《平价医疗法案》的雇主授权，全职员工的费用可能会高得多。
雇用承包商可以为您节省这些福利的一些成本。独立承包商在谈判工资方面比雇员有更多的筹码，最近许多承包商在要求福利方面变得更有组织。尽管如此，它们通常最终会更便宜。
有一种方法可以让承包商花费更多，那就是如果他们是事实分类的员工。一般来说，如果您不仅可以控制工人的工作，而且可以控制他们的工作方式，并且您定期监督工人，则他或她是雇员，而不是承包商。如果您将员工不当归类为承包商，则可能会面临重大处罚。
2.营业额
承包商通常工作的时间很短，规定的长度。他们进来，做一份临时工作，然后离开。对于处于快速变化的环境中的企业来说，这可能是积极的。您要引进具有专业技能的人员来完成特定的工作，然后用适合您新需求的新人员代替他们。另外，如果有人不工作，让他们去换他们要容易得多。
然而，大多数公司正确地将高营业额视为负面因素。它伴随着各种相关成本，如培训、招聘和文书工作。对于每个独立承包商来说，这些成本通常较低，因为他们在寻找客户时更倾向于自我指导，需要更少的培训。尽管如此，有这么多的来来去去，成本可能会加起来。
同样重要的是，高流失率使得很难建立强大的企业文化，这是与长期成功相关的属性。全职员工可以理解公司的价值观和目标，而承包商更有可能将这种关系视为严格的财务关系。
3.参与
与最后一点齐头并进，独立承包商往往不太参与公司的整体使命。如果您善待全职员工，他们可能会超越您，承担额外的责任并加倍努力，以确保他们生产的所有产品均具有最高质量。
许多独立承包商对他们的工作感到非常自豪，但对他们目前正在工作的公司却没有那么自豪。不要指望他们超出工作的严格要求 (至少不是在不要求更多钱的情况下) 或以其他方式做出贡献。另外请注意，您可能对他们的工作控制较少。
与大多数决定一样，在承包商与员工之间，没有选择总是正确的选择。你必须考虑很多问题。您是在寻找专业工人还是具有更一般技能的人？一年后你的需求会有什么不同？你的成本结构是什么样的？只有提出这些问题，考虑所有的各种因素，才能为你做出正确的选择。