想想最成功的企业家以及他们所体现的特质: 创新，远见，创造天才，毅力和自我。那些不相信自己创造新的和不同的能力的人不会走得太远。当然，在一些非常成功的企业家中，有一些自我的故事。
但在我目睹的最成功的初创公司中，创造下一代必备产品或突破性解决方案需要的不仅仅是拥有超大型自我的创始人。每个伟大的想法都需要一个 “最好的团队”，或者合适的人聚集在一起为组织及其客户提供服务。
对于任何基于价值观的组织来说，拥有一支令人惊叹的团队都是至关重要的基石，无论是一家拥有数万人的老牌公司，还是一家拥有少量人才的全新企业。事实上，团队是创业成功的真正成败。这就是为什么我喜欢说基于价值观的创业的秘诀是 “团队至上，自我至上”。
当每个人都致力于成为自己最好的自己时，最好的团队就会形成 -- 从创始人开始，创始人的个人价值观是组织价值观的基础。成为你最好的自我是一项持续的承诺，那就是把组织和最好的团队放在第一位 -- 领先于你自己的自我。
对于那些希望将基于价值的重点灌输给公司的人，这里有一些提示:
自信
这位基于价值观的企业家认识到拥有真正自信的重要性 -- 知道你知道什么和你不知道什么。真正的自信让你认识到你的主张的独特性，这样你就可以充满信心和真实性地卖给客户。
谦虚行事
基于价值的企业家需要真正的谦卑-肯定每个人的重要性，并传达没有人比其他人更重要。例如，基于价值观的企业家展示了 “仆人领导力”，领导者为团队服务，他们共同致力于组织的使命和愿景。
聚焦使命
当团队规模较小时，与组织的价值观相适应至关重要。如果一个人不对齐，则负面影响是指数级的。在一个基于价值观的最佳团队中，从创始人开始，每个人都愿意服从他/她的自我。这与任何一个无关。相反，这一切都是为企业服务的团队。
沟通
建立一个与组织价值观 (以及创始人价值观) 保持一致的团队需要清晰一致的沟通，从招聘和招聘开始，一直到入职。没有完美的系统来筛选文化契合度，通常当某人在工作并面临压力时，真相就来自于该人与组织价值观的一致性。同时，价值观应该在团队的言行中可见。
随着风险投资在最初的增长阶段取得进展，越来越多的人加入进来，基于价值的创业公司的团队第一，自我最后的态度仍然是当务之急。在初创公司中，没有孤岛可以存在。在一个 “精益” 的组织中，每个人都必须愿意做任何事情。可能有人来自金融或工程，但如果客户订单需要装在盒子里，那么每个人都必须参与进来。使人们对自己的头衔保持执着，并对自己将要做和不会做的事情有选择性，这会破坏组织。
向市场提供创新的解决方案和产品需要一个好主意。但是，将这个想法转变为可持续发展的企业的最佳方法是将团队放在首位，将自我放在最后。