我们团队中的每个人都在谈论其他业务。我们分析了他们所做的一切，并互相讲述了令人难以置信的行为或新闻。有人在电话上真的很粗鲁还是在多次会议上被保释？一个品牌是否推出了我们认为比其他产品更完整的产品？我们是否看到了与客户的公开交流，我们觉得客户的担忧被低估了？我想知道我是否应该遏制所有这些smack talk，但最终，我认为这确实有助于我们重新定义我们是谁以及对我们重要的事情。当我们谈论这些事情时，我们会决定到底是什么困扰着我们，我们会在同一个页面上看到，希望我们对我们的客户或商业伙伴也不会有这样的行为。
但上周，亚当 (我的丈夫和我们自然美品牌S.W.的联合创始人)。基础知识)，我和我们行业中的许多其他品牌一起参加了贸易展览会。一旦我们建立起来，我们就开始像往常一样做这些事情: 互相窃窃私语，谈论我们的品牌比那里的其他人更好的所有原因，并为我们的 (恒星) 任务。
更糟糕的是，随着夜晚的继续，我们开始与品牌背后的人会面，这些人以前对我们很陌生 (在我痴迷的Instagram跟踪之外)。他们聪明、有趣、令人印象深刻，努力打造诚信品牌。他们就像我们一样，“呃” 我们绝对不比他们中的任何一个都更好。
我们与新朋友一起离开了活动，并感到内。但是后来我意识到说话是一门艺术。建立品牌就像参战，与其他公司在活动中竞争，就像参加锦标赛一样。你无法避免想要赢。你想卖得好，你想给人留下印象，你渴望生存。你需要振作起来是有道理的。
我认为关键是平衡。我不确定我们是否完全拥有。就我而言，我知道我真的可以被带走。但我也知道，当我真的让它走得太远时，不再是识别其他品牌犯的错误，这样我们就可以定义什么对我们公司是正确的。与恐惧有关。我这样做是因为我对自己和我的品牌感到恐惧或不安全。我正在努力。
我认为每个年轻的公司都经历了这个令人吃惊的阶段，但是重要的是要确保仔细考虑批评的来源以及批评的真正重要性。也许有一天，我什至不需要说话。我会达到一个必杀技，让我用纯洁的爱和友情拥抱所有的企业。不过，现在，我要告诉您，我们的面霜绝对是市场上最好的天然保湿霜，我们的全球统治地位迫在眉睫。