成为公司的创始人是一条棘手的职业道路。与典型的公司阶梯结构不同，没有路线图告诉您如何经营公司。但是，作为数字营销机构leadnomics的创始人，我了解到，当道路未知时，倾听自己的直觉很重要。
请按照此清单使用您的勇气，成为更好的创始人:
烧掉你的安全毯子。
一开始，我有时会在一个项目上停留太久，因为我太舒服了，不敢承认它不起作用。我忽略了眼前的数据。在投入了大量的时间、精力和资金后，依恋一个项目或想法是很自然的。你甚至可以说服自己，当你做得不好的时候，你做得很好。
但是，当您感到满意时，您就不再听自己的直觉了。您甚至都没有听事实。保持客观。退后一步，看看原始数据。它在告诉你什么？你需要激情才能让某样东西发挥作用，但当它不起作用时，你也需要智力削减诱饵。
打破意见箱。
我在大学期间就开始了leadnoics，而在早期，我本可以从一些专家指导中受益，以指导我应对早期挑战。
有时候，让一个人的本能与你自己的本能一致是你推动一个想法前进的动力。另一方面，质疑的声音可以帮助您以不同的方式思考，并使您免于严重的错误。当您需要第二种意见时，请致电受信任的顾问，以正确的方向引导您的直觉。
永远不要背叛你的直觉。
顾问在某些领域可能比您拥有更多的经验，但这并不意味着它适用于您开展业务时将面临的每种情况。对照您自己的观点，背景和专业领域仔细检查每位顾问的观点，背景和专业领域。
重视他人的意见并适当权衡，但不要把它们当作福音。你是你愿景的唯一守护者，如果数据和你的直觉支持它，你可能就在正轨上。
逃避一种错误的生产力感。
在创立自己的企业时，有一百万个想法和项目可以使您陷入困境。忙碌的感觉很好。毕竟，商业标志着进步，对吗？小心: 错误的生产力意识不会让你到任何地方。更重要的是，一次处理多个任务可能会花费您40% 的生产时间。
通过设定大目标，使您的业务和直觉步入正轨。每天，我都会尝试完成三个较小的步骤，这些步骤直接为我的目标服务，并避免陷入并非如此的项目和对话中。
每天，我都很感激我跟随自己的直觉创办了我的公司。在创业中，风险由你承担，但成就也由你承担。通过始终查看数据，让值得信赖的顾问在身边，设定和庆祝目标以及首先相信指导您的直觉，使您的激情变得不那么可怕。