千禧一代的人数正在迅速超过我们其他人：根据皮尤研究所的数据，现在有超过7500万年龄在18岁到34岁之间的美国人，p的人数超过了X一代。
除了千禧一代提供的数字外，他们正在进入自己的劳动力市场，而与此同时，年长的工人正在增加离开。真的，这些年轻人将被需求来填补婴儿潮一代的空缺，甚至是劳动力老化的老年人。这是件好事：千禧一代为您带来了商业技术诀窍、多任务处理技能、社交媒体知识以及对年轻客户需求的深入了解。
然而，首先，你必须把它们放在船上——并把它们放在那里。
正如千禧一代为你的公司提供独特的福利一样，他们也期望得到一个独特的招聘方式和工作环境。许多千禧一代对雇主的期望不同于前几代人的期望——他们想要的某些东西可能比你想象的更容易提供给你。
因此，如果你想吸引这些年轻员工，请确保你的工作场所提供四个关键要素：
1.做一个称职的老板。
在千禧一代品牌和美国运通最近的一项调查中，超过半数的千禧一代表示，导师关系将帮助他们成为更好、更有成效的公司贡献者。
外卖: 投资于领导和管理项目，培养强有力的工作关系和情商培训，让千禧一代做最好的工作。
2.愿意倾听。
千禧一代有一个全新的视角，往往可以提供新的解决方案或有益的想法。他们想被倾听。这并不意味着监管者必须落实千禧一代员工提出的每一个想法，但给这些年轻员工一个发言权——而不是让他们等上几年“交费”才能被倾听——将提高参与度，让他们更有可能留在原地不动。
外卖: 鼓励千禧一代员工通过社交渠道分享自己的声音，从工作场所透明度的角度来看，这反过来可能会提升自己雇主品牌的地位。
3.创造改变的机会。
千禧一代想要感觉自己在做一些重要的事情。努力以一种展示公司如何帮助社区、客户或世界的方式来展示公司的工作。或者突出你公司的社区服务拓展项目。根据《千禧一代影响报告》（Millennial Impact report），39%的受访千禧一代表示，公司的志愿者政策会影响他们的申请决定，55%的人表示会影响他们接受这份工作的决定。
外卖: 让社区服务成为公司文化的一部分。
4.提供公平的报酬。
牛津经济学院（Oxford Economics）代表SAp开展的“劳动力2020”研究显示，68%的受访千禧一代认为薪酬是最重要的因素，而其他受访世代中有64%的人认为薪酬是最重要的因素。虽然年轻员工不应该期望得到与经验丰富的员工同等水平的薪酬，但他们确实希望薪酬与他们为公司带来的价值相符。
外卖: 研究并实施技能千禧一代在其他地方获得的薪酬。
这些工作场所的变化可能让人感觉更像是彻底的改革，而不是调整，但专注于吸引当今员工的因素将使你的公司更能吸引未来的员工。