对于拥有员工的企业家来说，这可能是您职业生涯中最大的祝福，也可能是您日常生活的祸根。随着我们业务的发展，我们的许多决定都集中在我们应该雇佣别人做什么工作，我们应该雇佣谁来做这些工作，以及一旦员工加入，我们应该如何激励、补偿和管理他们。
在管理员工、雇佣员工和指导其他人的员工近30年之后，我可以告诉你，有三种 “综合症” 会让你毫无疑问地希望你完全避开员工。以下是如何识别它们，以及为什么你永远不应该忍受它们。
1.不是我的工作综合症。
你可能熟悉这个。您甚至可能已经看到了模因，上面有一张死负鼠的图片躺在路中间，上面画着黄色的中心条纹。我还没有认识任何没有得到这个迷因的人，因为我们都认识 (或曾经是) 一个如此坚定地永远不会成为傻瓜的员工，他们在工作描述中没有正式执行任何任务，但遭到了鄙视，当被问及为什么他们没有纠正潜在的灾难性情况或错误时，他们会用一些变体来回答，“那不是我的工作。”
想象一下，如果您的员工中没有一个人做过严格来说不是他们工作的事情，会发生什么。每当您有一个团队成员休假或生病的时候，您的运转良好的机器就会开始打嗝。比预期的工作量重，或者项目计划中的危机会导致尾巴旋转，从而使头部旋转。如果你不能让你所有的员工都有这种态度，你就不能让他们中的任何一个人用 “这不是我的工作” 作为逃避任务或责任的理由。
2.“那是斯迈博，别碰它” 综合症。
我们经常将这一错误误认为是 “拥有所有权” 这一值得称赞的特征。当你有一个对任务或项目的结果拥有所有权的人时，这是很棒的，但是当他们对任务或项目的结果如此专有，以至于没有其他人可以参与进来时，你只是让你的整个团队陷入了僵局。当你知道要寻找什么时，你会注意到团队中的其他人不会对这个人 “拥有” 的结果做出贡献。他们还经常抱怨其他人没有完成任何符合他们标准的任务，同样，当他们真的在破坏其他人正在实现的结果时，我们经常会误认为 “卓越心态” 的积极特征。
一旦你认为这种态度是专有的，而不是相信它只是一种实现优秀结果的愿望，你就会开始看到它是如何阻碍团队中的其他人成长和发展的。您还会开始注意到，进程中的备份或系统中的故障经常发生，因为此人无法跟上。你甚至可能开始意识到你对这种内心的依赖程度，以及他们囤积了多少知识和培训。除非你想成为他们控制和工作安全需求的人质，否则你会阻止他们抵制所有援助的能力。
3.“天哪，这是一场危机，但还可以。我已经掩盖了 “综合症”。
我称之为 “白骑士综合症”。当您拥有这种态度的员工时，您将很少有沉闷的日子，因为总会有一些戏剧性/创伤的酝酿。而且，您几乎每天都可能会将该员工添加到您的感谢列表中。因为不管有什么挑战，他们都在骑马去营救。
但是，当您注意时，您可能会开始意识到他们就像英雄消防员一样，原来是纵火犯。他们沉迷于在危机中成为必不可少的人的认可，以至于他们正在搅动锅以确保他们有危机可去。这可能会以八卦的形式出现，这会让你的团队对最多只是一个小问题的事情感到愤怒。或者可能采取更严重的破坏形式。
在您的团队中拥有这种能力的成本是显而易见的。即使他们每次都能节省一天的时间，增加的压力和降低的生产率也会造成损失。
请记住，与这些 “综合症” 相关的行为很少来自有意识的心态，而且几乎从来都不是恶意的。它们通常是情绪不成熟或高度不安全心态的症状。有可能通过教练来解决综合症，纠正行为，并将心态转移到团队协作和支持之一。
但是，如果你让这些综合症中的任何一个在你的团队中占据一席之地，你会发现这种心态弥漫在整个文化中，导致你的团队士气受损，企业生产力下降，让你头疼。