互联网给企业家带来了巨大的优势: 我们从未有过如此多的信息可以帮助我们更成功地开展业务。
特别伟大的是，这些信息的很大一部分是免费的。因此，您不会期望企业家为此付费，但是才华横溢的behindFoundrmagazine (也是anentre.com的撰稿人) Nathan Chan创建了这样一个网站。建立了成功的付费订阅模式，该模式从对理查德·布兰森 (Richard Branson)，塞思·戈丁 (Seth Godinand) 等企业家的高质量采访中获得收入。
付费订阅模式在数字时代还有一席之地吗？《ofFoundrmagazine》的创作者可以帮助回答这个问题，这就是为什么我与Chan fora坐下来幕后观察他的公司的成功。
《Foundr》杂志货币化策略
Chan认识到尽管市场上 (仍然) 有无数的出版商向企业家提供建议，但几乎所有的出版商都提供了针对那些已经创业的人的内容，因此开始了Foundr 2012年。
Chan希望通过一个为新企业家提供资源的网站来填补他所看到的空白-人们试图从头开始建立自己的业务。更好的是，他通过采访著名企业家，例如《四小时工作周》的作者蒂姆·费里斯 (tim Ferriss) 和维珍集团 (Virgin Group) 创始人理查德·布兰森 (Richard Branson)，从知名人士那里收集了他的信息。
由于《Foundr》杂志提供了有价值的独家信息，内森能够向他的订户收取溢价，在短短十个月内就吸引了300,000多名付费订户。
为什么付费订阅模式可能不是《Foundr》杂志的未来
到目前为止，内森的付费订阅模式对他来说效果很好，这使他在仅仅六个月后就可以用订阅收入取代他的全职工作。也就是说，他现在正在考虑免费提供他的内容。原因如下:
在他看来，免费内容对世界产生了更大的影响。Foundr杂志可以进一步扩大其影响力，并有可能通过免费内容赢得数十万订户，迅速超过其付费订阅收入。与杂志产生的线索价值相比，他目前产生的订阅收入相形见绌。虽然Chan尚未承诺做出这样的改变，但这是他正在认真考虑的事情-所有参与付费内容制作的人都应该考虑的事情。
“Foundr” 证明了好的内容的价值。
好的内容为观众提供了巨大的价值。很简单，人们正在寻找解决方案。虽然他们可以免费在网上找到很多很棒的内容，但并不是所有的内容都能解决他们面临的问题，这使得他们经常愿意为更高质量的信息付费。
考虑创建付费订阅模型的企业家应遵循系统和策略:
与杰出专家进行访谈。内森把注意力集中在理查德·布兰森和芭芭拉·柯克伦等专家身上，他们广为人知。人们持有知识渊博的人的观点。与你的读者交谈，了解他们的问题，并提供可行的技巧来克服这些问题。始终如一地提供出色的内容，将你的品牌定位为领先的出版物。认识到社交媒体曝光的回报。Chan描述了许多企业家从雇用某人共享内容中受益的案例。他特别指出，尽管处于创业初期的企业家可能能够自己在社交媒体上获得吸引力，但他们也可能会达到需要考虑投资有偿股份的地步。虽然可以创建一个依赖订阅收入的出版物，但需要将内容质量设置得很高。没有人会为通过简单的Google搜索可以找到的信息付费。
优质内容是应该走的路吗？
Chan说，起初，他为在线杂志使用了付费订阅模式，因为这似乎是一种将其货币化的简单方法。他从这种方法中获得了6便士的收入，尽管这些收入可能更多地源于他的内容质量，而不是他的货币化模型。
然而，他考虑改变不同的货币化策略是有原因的，这就是他有可能从免费订户那里获得更高的投资回报率，要么销售自己的产品，要么参与与其他试图接触新企业主的商家的合作计划。
提供免费内容可能是Chan吸引更多目标受众的最佳方法，但这并不意味着它适合每个发布者。例如，像《消费者报告》这样的消费者评论网站不能接受广告，因为它们必须保持公正。如果您的企业具有类似的功能，请仔细考虑公正的印象对听众对公司及其内容的看法有多大价值。
显然，在制定货币化策略时，您必须考虑到自己订户的需求。归根结底，值得注意的是，付费订阅仍然是许多在线出版物的可行选择，但它们并不适合所有人。
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