过去几个月带来了企业空间整合的趋势。
为了应对像Slack这样的敏捷初创公司的爆炸性流行，许多企业巨头一直在巩固权力和影响力，以保持对行业的控制。一方面，像红帽和微软这样的公司正在建立战略伙伴关系，以消除关键平台上即将到来的竞争。同时，像甲骨文这样的公司一直在购买startupsin，试图在这些较小的鱼生长以接管池塘之前提供服务。
这些大公司的真正动机是显而易见的。这些激烈举动的背后是集中努力，以阻止初创企业竞争的增长，并阻止对这个曾经安全持有的行业的破坏。
初创公司如何反击
企业领域的初创公司习惯于处理David-and-Goliath dynamics。更大、更成熟的现任者将永远存在，许多初创公司渴望自己成长为这个角色。
看看像Slack这样的公司，它在两年内从不起眼的开始 -- 它的创始人实际上是在乞求公司测试这个平台 -- 发展到一家10亿美元的公司。从那时起，它增长了更多。
Slack成功的关键是它能够以干净的方式解决常见问题，并专注于灵活的定制适应。作为一家在像微软这样的企业巨头之外工作的初创公司，该公司可以自由创建一个更具活力的平台，而不受预先存在的软件的限制。
对于初创公司来说，与亚马逊网络服务和微软正面交锋可能是一场艰苦的战斗 -- 但这并不意味着这是不可能的。
Slack在已经拥挤的企业消息传递空间中开始很小，并成为主导角色-有些人认为甚至可以颠覆电子邮件。这家初创公司设法与员工和管理层产生了共鸣，而竞争对手却没有。
现代企业景观的现代产品
虽然可能没有完美的企业产品，但初创企业可以采取措施确保他们不仅保持竞争力，而且保持领先地位。
1.利用云: 虽然这可能不足为奇，但创建破坏性产品的基础在于云。任何值得使用的现代软件都需要利用云的功能，以便在任何地方都可以扩展，协作和访问。
在选择首选的企业软件时，移动性越来越成为一个主要因素。在集成独特的服务、提供一致的格式和允许一致的可访问性之间，云可以帮助企业满足企业应用程序的所有主要需求。多亏了云，扩展不再在财务上遥不可及。
2.专注于改进工作流程: 最成功，最具破坏性的应用程序是那些允许员工和企业更轻松，高效或安全地进行协作的应用程序。无论是通过联合以前不同的服务，还是简单地以更好的方式处理常见问题，例如通过Slack进行通信，减轻生产力的共同瓶颈始终是必胜的。
3.探索新的和替代方案: 理想的企业软件包实时工作，利用世界上大量可访问的信息，并将其输送到各种设备上。初创公司的好处是能够在未知的水域中玩耍，而不会陷入预先存在的软件或对其软件 “应该” 如何工作的世代知识的困扰。通过利用这种自由来发挥自己的优势，新的企业可以更轻松地采用新的趋势。
4.利用你的敏捷性: 存在很大的改进和创新空间，而大公司并没有解决这些问题。如果一家初创公司可以在这些领域创建既直观又可从任何地方访问的产品，那么它的小尺寸和适应性就可能会造成重大破坏。
中断永不消亡
企业空间的David-and-Goliath动态不会很快消失。如果有的话，今天的戴维斯就是明天的巨人，任何颠覆性创业公司的目标都是以剑圣无法再获得的自由和独创性在水域中航行。
对于能够发挥自己的优势并拥抱企业服务前沿的初创公司来说，总会有突破的机会。