自文明诞生以来，寻求浪漫的人们就一直依靠媒人与特别的人建立关系。媒人可以是朋友或亲戚，或者在某些情况下，是专门从事完美配对的专业人士。时代变了，但是对丘比特的需求仍然存在，如今，数字婚介网站也有类似的目的。
牵线搭桥背后的想法 -- 根据人们的价值观、目标和人生观配对 -- 仍然是合理的，它不仅仅适用于浪漫的关系。在寻找新员工时找到合适的人选也至关重要，它所涉及的不仅仅是检查诸如教育，培训和经验等硬技能要求。
一方面，当您将所有相关费用加起来时，雇用最终无法工作的员工可能会非常昂贵。但是金钱只是等式的一部分。不成功的雇用可能会导致生产力下降，士气低落和客户满意度下降。
为了避免糟糕的招聘，雇主可以从媒人的剧本中借用一页，并使用工作场所的婚介工具第一次为他们的公司雇用合适的人。好消息是，这种工具是广泛可用和负担得起的。以下是招聘经理可以最好地利用这些工具的三种方式。
1.文化评估。
招聘经理使用这种配对工具来确定候选人是否适合公司文化。文化评估着眼于潜在员工在工作场所的信念，价值观，观点和行为。例如，一家重视团队合作的公司可能会探索候选人的合作能力。但是，对于主要涉及单独工作的角色，公司将评估潜在员工是否享有独立的追求。
2.值测试。
就像婚介网站基于共享价值观返回比赛一样，工作场所婚介工具探索候选人的兴趣和才能，目的是建立和谐的在职关系。通过评估员工最看重的是什么，并审视他们的兴趣，价值评估工具可以提供洞察力，帮助经理预测潜在员工在公司中的适应程度，并与同事相处。
3.人格测试。
像流行的DISC模型这样的个性测试可以成为招聘经理的绝佳配对工具。DISC模型确定了四个人格特质 (优势，影响力，稳定性和合规性)，并提供了有关不同人格类型如何克服障碍，说服同事，与他人合作以及在组织结构内运作的见解。有了这些知识，经理可以雇用合适的员工并组建有效的团队。
通过使用这三种工作场所的配对工具，招聘经理可以更好地了解求职者是谁。对信念，兴趣，偏好和解决问题方法的见解对于帮助招聘经理评估候选人在公司中的适应程度并与现有团队相处非常有价值。
当然，技能、经验和教育是至关重要的因素，雇主也可以使用一些工具来评估候选人是否适合公开职位的那些方面。但是，创建一个能够和谐合作的团队对于业务成功与组装正确的技能平衡一样重要。通过使用这三个配对技巧，招聘经理可以确保他们也具备 “软” 技能，这对企业有利。