如果您正在经营一家初创公司或任何企业，请仔细阅读下一页: 时间是你的敌人，你在所有事情上都不如你想象的那么好。即使您有兴趣，一天中也没有足够的时间来完成所有工作。
工作场所消息传递应用程序Slack很快就意识到了这一点，并且在起步阶段就为其徽标，网站和应用程序设计了产品，以便它可以快速进入市场并向客户学习。3月，Slack宣布推出仅两年，其估值为38亿美元。如果外包对Slack有效，那么您也可以成功地利用此策略将您的初创公司提升到一个新的水平。
如何知道你是否需要一只额外的手
我学到了自己的教训，即需要艰苦的外部帮助。在花了两年零七年的时间试图在我之前的初创公司建立一个内部团队之后，我的合作伙伴和Isoon看到了市场机会，因为当我们破解代码时，已经太晚了。
今天，我经营着一家10人的公司，作为科技公司和早期企业家的合作伙伴的即插即用营销部门，帮助他们单独成长得比他们更快。我们是一个完全整合的部门，从首席营销官到撰稿人，这有助于公司摆脱 “无所事事” 的模式，进入一种精打细算的心态，使用劳动力专业化。
不久前，我们在Shortpar4.com (男士高尔夫服装的订阅盒) 上出现了一个例子，它给我们带来了一个想法，几乎没有零资本。我们建立了合作伙伴关系，使公司能够专注于最擅长的领域: 商品销售，物流和品牌。同时，我们专注于我们最擅长的事情: 建立自动为增长设计的强大数字营销生态系统。
结果？在过去的12个月中，Shortpar4已成为美国增长最快的高尔夫品牌，拥有超过20,000名会员，而且还在不断增加。
外包，如果做对了，可能就像把汽油扔在火上，而不是随着时间的推移积累余烬。如果您聘请合适的团队作为您的合作伙伴，那么您可以一起点燃成功的火焰。那么，你怎么知道外包什么时候适合你呢？以下是四个注意事项以及如何解决它们:
1.你需要结果 -- 快。
新员工可能需要一年以上的时间才能真正为你的组织增加价值，更不用说你在招聘、面试、雇佣和培训新员工方面投入了大量时间和金钱。即使是最好的招聘流程，也可能需要两到三个月的时间才能找到合适的候选人，对他或她进行适当的审查并完成入职流程。另外，只有一名员工仍然不足以完成全部工作。
通过将功能外包给合作伙伴，而不是雇用全职员工，您可以更快地移动，更快地学习并以令人印象深刻的速度纠正错误。这些团队成员是他们利基市场的专家，他们确切地知道该往哪个方向跑。
2.你缺乏专业知识。
接受Quartz调查的初创公司创始人中有18% 指出缺乏经验或知识差距是导致创业失败的原因。如果您不是数字营销人员或技术专家，请不要假装自己。
寻找在各自领域具有专业知识和良好业绩记录的合作伙伴，他们会认同公司的愿景和文化。在营销领域，许多代理商都出售类似的服务套件，因此很难区分它们。审查潜在合作伙伴的创始人，组织方法和过去的成功，以确保它们适用于您的目标。
3.你就是找不到时间。
许多初创公司都有一个专门从事营销或技术的人，期望这个人会戴上很多帽子，同时执行许多功能。堆积太多的责任甚至会耗尽最忠诚的员工，导致一些人离开，你的公司在招聘上花费更多。事实上，斯台普斯优势公司的一项研究估计，40% 的工作人员2016年会因为倦怠而离开这些工作。
因此，呼吁增援，以激发贵公司的创造力、动力和生产力。拿破仑·希尔 (Napoleon Hill) 认为，“两个或两个以上积极追求明确目标的人构成了无…与伦比的力量。”将您的团队与经验丰富的专业人士配对的最终效果应该会提高您的生产力和市场效果。
4.你负担不起一个完整的团队。
无论你是在创业，还是已经筹集了一点资本，在初创企业中，资金总是很紧张，资本效率也很重要。根据Quartz的说法，46% 的初创公司由于资金耗尽而失败，因此请找到一个外包合作伙伴，为其服务提供统一费率，具有清晰的可交付成果和时间线，使您获得最大的收益。
为了进一步降低您的风险，请在成功交付工作或取得的成果基础上提出付款。外部团队要做的另一件事是抵消招聘人员的成本，薪水，福利以及全职员工可能带来的法律和人力资源难题。此外，如果这些人不锻炼，他们通常会被解雇得更快，麻烦也会少得多。
太多的公司害怕向外寻求帮助，因为他们错误地认为自己可以 “建造” 或负担不起合作伙伴。然而，如果时间是你的敌人，外包可能是你新的最好的朋友。如果操作正确，您与经验丰富的外部专家团结的策略将有助于公平竞争，从而节省您的时间和金钱