在这个持续的系列中，我们将分享来自真正的企业家的建议，技巧和见解，他们日复一日地在那里进行战斗。(为了清楚起见，答案已被编辑和condensed。)
你是谁，你是什么事？我叫亚瑟·泽尼安。我是enBio的首席执行官，该公司负责预防性维护、维修和管理医疗设施的医疗设备。
“企业家” 这个词对你来说意味着什么？对我来说，企业家是一个独立的或小的群体，他们从零开始建立公司 -- 没有客户，没有客户，没有品牌 -- 并提供他们在这个世界上创造的一切。我1999年过这个车牌。
你最艰难的挑战是什么？你是如何克服的？有一些伙伴利用了我，贪污，贡献不如预期。我2008年决定我不需要合作伙伴，并决定如果我照顾好我的领导团队，我可以期望更少，得到更多。我可以清楚而自信地告诉你，这对我有用。
新员工最重要的特征是什么？为什么？自我激励。老板是财富500公司的首席执行官还是麦当劳的经理都没关系: 每个人都在寻找不需要微观管理的员工。理想的员工具有 “完成任务” 的个性-他们不害怕只是跳入并帮助您解决任何需要做的事情。要让员工有动力，他们必须觉得自己正在为公司带来改变，否则成功将带来更大的职业进步。
在决策时，你最依赖什么特质？我让其他人参与决策过程的能力。我相信，如果大多数人在做出最终决定时发挥了积极作用，他们会感觉更好，对最终决定更负责任。即使是那些不同意最终决定的人，也仍然更有可能支持最终决定，因为他们赞赏对他们的投入的真正关注和考虑。
你的领导风格是什么？我不断重塑自己。我觉得如果你不继续进化，你会对现状感到满意，变得停滞不前。你还必须明白，同样的风格和方法对不同的员工或组织来说不会同样有效。对我来说，领导者需要继续寻找新的方式和方法来激励员工积极主动。否则，他们只是漂浮着，害怕摇晃船。
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