关于是在内部建立产品还是使用外包团队的问题，存在许多观点。我个人经历过双方-通过外包团队创建产品，并且在以前的企业中，in-house.Atmy当前公司创建产品，我们进行外包: 我是一家将技术公司外包给初创公司的联合创始人。
所以，我经历了硬币的两面。我经历了每种选择的利弊，并多次咨询了那些希望快速将他们的第一个产品发布给目标受众的人，目的是验证它并实现产品/市场匹配。
在此过程中，我学会了要问的问题，以决定是将产品开发外包还是在内部进行构建。
1.你的商业目标是什么？
决定采用哪种产品开发方法的最重要因素是您的业务目标和目标以及您的产品类型。您是否正在构建从未成功尝试过的产品？或者你只是建立一个更好的捕鼠器？对于前者，您面临着与概念验证和产品/市场契合度有关的许多不确定性，因为您的假设尚未被市场上任何现有产品证明。
您是否愿意通过聘请一个未经证实的概念或想法的内部团队来承担风险？在这种情况下，初创企业倾向于外包。
如果你的产品属于第二类，你的风险要低得多，因为产品理念已经通过现有的成功产品得到了证明。现在，这取决于你和你向潜在客户推销这个想法并迭代产品开发的能力。
2.你的股权稀释是什么？
尽管与联合创始人建立企业有很多好处，但许多成功的企业也由个人企业家经营。
您是否愿意与他人分享公司的大部分利益？如果没有，您最好自己建立业务。具有互补技能的联合创始人为经营企业带来许多好处，但如果你是创意或营销人员，你可以在创业初期简单地外包技术部分，而不会产生任何股权稀释。
然后，一旦你达到了产品/市场的契合度，你就可以雇佣一个团队继续在内部构建产品。这将帮助您确定在产品开发的第一阶段是否可以管理事物的技术方面。
3.你什么时候推销？
我从来没有认识过哪家初创公司或企业家想要晚一点上市。但是，可能有很多人很快到达那里尤其重要。在这些情况下，外包产品开发是显而易见的选择。
内部构建产品需要一个由业务分析师，UI/UX设计师，工程师和质量保证专业人员组成的团队。这些角色中的每一个都是高度专业化的，对于任何产品开发都是关键的。
另一方面，让团队在内部做好准备可能需要三到六个月的时间。如果你外包，你实际上可以在同一时间内将你的产品推向市场。
4.你的资金可用性是多少？
拥有足够的资金扫描会影响您外包或内部构建的决定。大多数项目外包主要是出于预算原因。不用说，外包产品的第一个版本要便宜得多。
今天一些最受欢迎的产品在最初的日子里被外包了: 例子包括Fab.com和最近的Slack，价值28亿美元。
因此，在创业初期完成正确的产品/市场匹配应该是最重要的。因此，如果外包技术可以帮助您更快地以更低的成本进入市场，请遵循该策略，以确定客户对产品的需求。
一路上，当你问这些问题来帮助决定你的选择时，不要被优点或缺点所困扰，因为每个选项都有自己的一套。