在这个名为 “成员展示” 的系列中，我们发布了对 “Oracles” 成员的采访。本次采访的是Roof Maxx的联合创始人兼首席执行官Mike Feazel，该公司使用基于植物的技术来恢复沥青屋顶。它被奥勒斯浓缩了。
你是谁？迈克·费泽尔: 我在俄亥俄州哥伦布以北的一个小型农业社区长大。我搬走了一段时间，但现在我回来了，我是我家的第三代。我沉迷于旅行，冒险和探索新文化。
我们的植物屋面配方正在申请专利，该配方对环境安全，可防止沥青瓦变干，增加其使用寿命。我从来没有做过像我的公司现在正在做的那样具有破坏性的事情。有高潮和低谷，但我喜欢发展企业带来的挑战和回报。
屋顶维护和复兴是一个巨大的市场，当它完全成熟时，价值110亿美元。保护和恢复沥青屋顶的需求一再出现 -- 没有 “一事无成” -- 所以商机就在这里。
你比世界上大多数人更擅长什么？迈克·费泽尔: 我最大的技能是找出符合我们文化的人才，然后让他们做他们最擅长的事情。我学会了不要微观管理。失败和成功一样重要。只要团队在快速学习，成长和纠正，就可以了。当您破坏行业时，没有规则手册。
指导您业务的核心价值观是什么，您为什么选择它们？迈克·费泽尔: 我不认为商业和个人价值观是分开的。他们是同一个人。在商业和生活中，公平和尊重他人，尽最大努力做正确的事情，保持积极的态度，尤其是当事情不顺利的时候。这是最困难的。
你最喜欢的报价是什么？迈克·费泽尔: 我非常尊重理查德·布兰森，以及他是如何生活和经营自己的企业的。我最喜欢他的话之一是: “尊重是你对待每个人的方式，而不仅仅是那些你想给人留下深刻印象的人。”
你从创业开始面临的最大挑战是什么？你是如何克服它的？迈克·费泽尔: 我们最大的挑战是怀疑您是否可以使沥青屋顶恢复活力。人们总是对新想法持怀疑态度，但是随着对想法的熟悉程度的提高，怀疑逐渐消失。当这种情况发生时，我们预计规模将增加一倍甚至三倍。早些时候，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 给了特斯拉10% 的成功机会，但电动汽车将继续存在。这也是我们的故事。
怀疑论仍然存在，但正在稳步下降。人们对基于生物的技术的认识正在增长，同时对以较低价格以积极方式影响环境的产品的需求也在增长。我们的合作伙伴是生物技术和可持续技术领域的全球领导者，因此他们的信誉帮助我们克服了这一挑战。世界上最大的私人研发公司Battelle Labs创建了我们的大豆配方。我们还与美国农民、俄亥俄州立大学和俄亥俄大豆委员会合作。
我们的合作伙伴帮助我们从少数经销商和员工发展到400多个地点，并每周增加大量员工。我相信，就我们的潜在增长而言，我们仍然处于曲棍球棒的底部。按照目前的速度，我们的收入2021年将超过该国最大的屋顶公司。
你如何定义伟大的领导力？迈克·费泽尔: 伟大的领导与控制无关; 这是关于赋予人们权力。我很少坚持以自己的方式完成事情。相反，我雇用有才华的人并摆脱他们的困境。我们公司没有一个人对他们的工作不感到惊讶。
我的角色是提供愿景，尤其是在早期阶段，当事情可以按小时变化时。每一天，潮起潮落比开始时少。然后，我只需要将愿景传达给团队，获得他们的认可，并在需要时进行辩论并进行调整。这是团队的努力。
你如何确定一个好的商业伙伴？迈克·费泽尔: 一个伟大的伙伴是一个你可以信任和尊重的人，他支持你。对我来说，那是我的兄弟，也是我的联合创始人。他已经是我的搭档30年了，我别无选择。
我们几乎关闭了两次业务。为了度过难关，我们必须学习艰苦的课程，这些课程给了我们成功的技能: 坚持到底和耐心。否则我们不可能做到这一点。
你如何防止倦怠？迈克·费泽尔: 我通过山地自行车和桨板运动保持活跃。我也喜欢阅读和研究塑造世界的新技术。
我从优步 (Uber) 和Airbnb等公司令人惊叹的商业模式中得到启发。有了Airbnb，你可以用更少的工作、麻烦和金钱获得更好的服务和更好的体验。你为什么要呆在别的地方？我就是这样看到屋顶Maxx的。我们正在以一种宏伟的方式 “uberiting” 屋顶，而我们只是在技术可以做的事情的开始。
三年后你想做什么？迈克·费泽尔: 在接下来的三年里，我想投资一家小型太阳能公司。摩尔定律指出，计算机处理速度每两年翻一番，而成本却减半。该原则适用于所有技术，尤其是太阳能。
环境可持续性和太阳能是如此重要。如果你在燃烧自然资源，你就是在破坏雨林，把塑料放进海洋。预计未来五年太阳能的使用量将翻一番。很快，您将无法在加利福尼亚州建造没有这种动力的房屋。我相信新的 “抢地” 将成为屋顶，我看到了光明的未来。
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