可持续变革需要三个特征: 灵活性、敏捷性和可扩展性，所有这些对于企业的增长都是不可或缺的。增长可以通过多种方式实现-通过收购，合作伙伴关系，突破性的业务模式以及良好的旧有机增长。
无论采用哪种策略，许多组织的常见障碍是基础架构。基础设施的现代化要求从传统系统转向现代技术，这些传统系统通常对业务至关重要，但与变得越来越难以维护的技术联系在一起。
与普遍的看法相反，这个问题不仅仅局限于拥有一些过时技术的数十年历史的公司。WeWork是一家火品牌的初创公司，直到其IpO倒闭为止，由于多年的拼凑和创可贴技术解决方案来跟上其扩张的步伐，它陷入了无法挽回的复杂性，高达数千万美元。化妆品巨头露华浓 (Revlon) 正面临投资者的诉讼，因为他们向SAp ERp的迁移出了问题。
简而言之，顺利迁移到现代技术可能会成败您的业务。在这里，四位迁移专家权衡了公司在更新基础架构时犯的一些重大错误，以及如何避免这些错误。
1.期待整体迁移。
Susco Solutions的首席执行官Neel Sus说: “一个巨大的挑战是公司坚持整体部署 -- 一次实施新系统。我们通常建议迭代部署，允许任何需要的调整或修复一点一点地进行。公司还低估了项目中数据迁移部分的范围，并且通常没有在预算中留出足够的资金来有效地完成这一步骤。成功的转换还在预算中包含足够的空间，fordata-migration.It很容易低估此步骤的需求，但这是至关重要的一步，[通常] 需要总预算的25% 或更多。”
2.低估了遗留自定义的范围。
panaya SAp产品管理总监offersOren peleg说: “迁移过程中的传统定制成为一个突出的挑战。” “如果您不知道在实际转换项目之前定制代码中到底会破坏什么，您会发现自己正在运行多个沙箱并进行连续测试和修复。仅此一项就有可能耗尽资源和预算或延迟上线日期，从而导致为迁移提供商业案例辩护的问题。我们建议进行准确的努力评估，以加快转换项目并最大程度地减少上线错误。”
3.没有对员工进行有效的新工作流程培训。
“通常情况下，公司会完成迁移，然后无法对员工进行新系统的充分培训，从而导致生产减少和员工沮丧，” Knoa Software首席执行官Brian Berns警告说。“我们建议花时间识别业务关键的软件问题，例如过时的，效率低下且过于复杂的流程，因此可以在迁移之前解决这些问题。重要的是要查明复杂且效率低下的工作流程，使公司能够优先考虑要首先迁移的应用程序，并在将其迁移到新平台之前进行任何必要的调整。一旦项目完成，就必须有一种方法来快速识别用户挑战、采用差距和工作流程复杂性，从而实现智能和快速的补救。“