来自Entrepreneur.com的本周最佳提示综述。
尽管您的业务可能会很有趣，但与最好的朋友进行通宵编码，但从事这项工作很快就会变得很麻烦。如果你的商业伙伴没有你那么投入，他们可能会失去热情，让你失望。零售医生 (the Retail Doctor) 首席执行官鲍勃·菲布斯 (Bob phibbs) 表示: “我不在乎是咖啡馆还是设计公司，商业伙伴的承诺必须与您的承诺相等。” 该公司向中小企业提供信息。
就此而言，您可能根本不需要伴侣。总部位于圣地亚哥的一家为企业家服务的律师事务所摩尔事务所 (Moore Firm) 的创始人威廉·摩尔 (William Moore) 说，如果你没有太多的启动资金，也不会立即盈利，那么有一个合作伙伴来帮助你建立就很重要。“但是，如果您可以付钱给 [员工] 来露面和工作，那通常比给他们提供公司股份更好。”更多: 承诺商业伙伴之前要问的10个问题
使用流程图来帮助你的员工更高效地工作。当你第一次创办公司时，你必须对所有事情进行微观管理。但是，随着业务的发展，您应该能够委派责任，并相信您的员工知道如何处理这些责任，总部位于洛杉矶的企业家咨询公司Growthink的联合创始人Dave Lavinsky说。帮助您的员工以正确的方式做事的一种方法是创建流程图或流程图，供他们遵循。这些列出了给定任务中所需的所有步骤，例如找到新客户或进行销售。逐项列出步骤将使您能够创建产生一致结果的最佳实践。Lavinsky说: “在没有适当系统的情况下开展业务就像抚养一个永远不会长大的4岁孩子。”更多: 为什么你的企业需要停止表现得像个4岁的孩子
在首次公开募股之前聘请投资者关系专业人员。将公司上市是重要的一步。它可以带来令人难以置信的经济回报，但它也有很多潜在的缺点，包括股票市场的波动。FTI芝加哥战略传播业务高级董事总经理伊丽莎白·桑德斯 (Elizabeth Saunders) 表示，如果您的营销主管还没有处理投资者和媒体的经验，那么您应该在启动IpO之前聘请有经验的人。最好让这个人留在内部，而不是外包责任。她说: “没有人能替代每天参加最重要的运营会议的人，他的观点是决定将如何影响外部利益相关者。”更多: 公司上市前要问的10个问题
内向的人应该努力增强自己的self-confidence.Although。您可能对自己提供优质产品或服务的能力充满信心，在出售他人业务时，您可能会怀疑自己。缺乏信心不仅会使保持动力和承受挫折变得更加困难，而且还会损害您成功的机会。哥伦比亚商学院管理学教授亚当·加林斯基 (Adam Galinsky) 说: “看起来更有信心的人会从周围的人那里得到更好的结果。”您需要树立信心，以赢得投资者并进行销售。增强信心的一种方法: 为会议和其他重要任务准备过度。这样，当你有很多事情要做时，你会更舒服。更多: 当过度自信适得其反时
软化与同事的电子邮件和文本交流。虽然在对同事的数字回复中简单的 “好” 或 “会做” 似乎可以节省时间，但对收件人来说，它可能会变得残酷甚至令人不快。在点击发送之前，请查看您的消息并考虑软化它的方法。添加称呼 (例如 “嗨，温迪”) 或赞美 (例如 “感谢您的工作”)，以表明您并不感到不高兴。一个不错的签名也很有效。为了避免受伤的感觉，额外的几秒钟是值得的。更多: 3讨厌的在线交流习惯你需要打破