无论企业家与之抗争多少，他们最终都必须放弃一些控制权。聘请第一位员工来帮助承担一些工作量可能有点吓人，因为你想确保他们会让公司受益。
但是，担心有人可能不是合适的人，这可能会使您的公司倒退，而不是将其推向前进。尽管如此，如果你的公司要发展，你必须雇佣并寻求支持。
当我雇佣我的第一个同事在practice让完美 -- 一个专注于与学校合作并在市中心社区运营他们的暑期项目的非营利组织 -- 我专注于寻找一个分享我的价值观的人，对我们公司正在做的事情感兴趣，并且可以在很多方面，看看inpidual是如何通过我们的工作表现出来的。结果，我最终聘请了康奈尔大学的一位同事。通过转向我的网络，我对他会知道什么和不会知道什么有了深刻的理解。
虽然走那条路可能对我有用，但对其他人可能无效。也就是说，我学到的是共同的价值观，拥有类似的职业道德是极其重要的。显然，在他们开始工作之前，后者很难知道。
对于许多初创公司来说，除了担心雇佣合适的员工之外，聘请第一个员工可能是一种经济负担。对于我的非营利组织，我知道我必须提高员工的工资，或者就如何支付工资提出一个战略计划。
对于那些准备聘请第一个员工的人，我学到的是:
透明。提前了解您的财务状况，并根据组织的愿景和成长轨迹向该人推销。通常，希望在初创公司工作的人不仅仅受到金钱的驱使。如果初创公司正在执行他们热衷的任务，他们可能愿意站在底层，而不是高薪。
投资你的第一份员工。作为一名企业家，你需要花时间教和培养你的第一个员工。他们越快了解你的业务和行业，他们就能越早为你正在做的工作增加价值。
寻找通才。当雇佣1号员工时，不要雇佣专家，除非你绝对需要创业。根据我的经验，我发现拥有一个擅长一些事情的人比拥有一个一两个领域的专家的同事更好。学习和想成为一名专家的愿望是一个更好的驱动力，在前者中通常会更大。
分担责任。如果您打算雇用某人并卸下所有工作，他可能会去门口。没有人愿意在他们将被低薪和低估的地方工作。向某人表明您重视他们的最简单方法之一就是让他们承担重大责任。