三年前，我以唯一创始人的身份创立了一家科技初创公司，在一个陌生的行业，没有任何技术或创业经验。回顾过去，我再也无法 “脱离技术领域” 了-我是曼哈顿中城一家正式公司Cravath的公司律师。在更新程序的早期阶段犯错误是本课程的标准。
希望您能避免一些经典的 “首次创业者” 失误，并更快地建立公司，以下是我学到的三大教训:
1.不要雇佣不合格的早期员工。
当你经营一家由一到三个人组成的公司，并试图在没有必要人力的情况下完成很多工作时，很容易想到你只需要几个人来帮助减轻体重，建立原型，或者只是让你进入下一个资金障碍。任何人都会的，对吧？错了。
我是如何雇佣我的第一个工程师的？我雇了第一批回应我工作岗位的人，他似乎有信心他能胜任这项工作，并且愿意以低价完成这项工作。我以为我得到了很多我…没有。
我怎么会犯这样的新手错误？回想起来，我可以部分归咎于我缺乏资金和人脉来获得顶尖人才，但真正的问题是我只是不知道这份工作到底需要什么。我了解需要完成的任务，但我不了解候选人完成这些任务应具备的技能，也不了解如何评估候选人的这些技能。不幸的是，由于缺乏知识，我的招聘错误几乎是不可避免的。
我给您的建议是: 与更有经验的企业家和目前正在从事您在另一家初创公司招聘的工作的人聊天，以正确了解该职位的资格。和任何会给你建议的人谈谈。它们将帮助您确定合适的技能组合，并帮助您为该角色设置关键绩效指标和可交付成果，从而使您能够更有效地招聘并获得适当的期望。
此外，即使是最早的员工也在帮助树立公司文化。你的早期员工必须有正确的技能，但同样重要的是，他们必须有正确的个性和态度来帮助你建立你想要创造的公司和环境。
2.找一个联合创始人。
在没有经验的情况下独自去做在所有方面都是困难的。说到初创企业，确实是两个脑袋比一个脑袋好。
虽然一个想法可能很棒，但实际上一切都与执行有关，坦率地说，我有限的技术知识非常有限。拥有联合创始人有助于确保你有一个人来补充和平衡你的优势和劣势，这是长期成功的关键。
我自己完成事情很舒服，我等了很长时间才找到伴侣。等待是有益的，因为随着时间的流逝，我能够确定我的伴侣应该拥有的确切经验和技能，以补充我的技能，因此我能够确定理想的人。
但是，如果我一开始就有一个合作伙伴，即使不是完美的合作伙伴，我也会更快地实现并大大降低公司的风险状况。所以不要一个人创办你的公司! 虽然拥有100% 而不是50或33% 似乎很有吸引力，但你可能会增加拥有100% 的可能性。
3.不要保护你的想法 -- 分享它们。
我也搞错了。我花了宝贵的时间和金钱来保护我的想法和实施策略，以为有人可能会模仿我。
我不仅浪费了时间和金钱，而且还错过了无数机会，无法从潜在用户，客户和早期采用者那里获得反馈。我花了数周 (和数千美元) 在专利和商标保护上，当时我应该建立一个原型并将其展示给所有愿意听的人。
我现在知道的是，想法并不像看起来那么有价值。相反，执行能力才是有价值的。没有人会窃取我的想法，因为没有人对重塑移动过程充满热情。事实上，数百人可能已经有了我的想法，但不能或不会执行。
总而言之，利用您周围的资源获取反馈和帮助。