对于每个丹妮尔·韦斯伯格 (danielle Weisberg) 和卡莉·扎金 (Carly Zakin) 类型的工会来说，硅谷都有一些不良的合作伙伴关系。不难理解为什么。业务合作伙伴花费大量时间在一起并做出威胁职业的决定。他们必须通过起起伏伏和大量隔离 (甚至通过悲伤的低谷) 相互支持，并为此做出个人，财务和情感上的牺牲。
虽然找到一个合作伙伴通常比独自承担建立公司的压力任务要好，但与该合作伙伴相处并不总是在公园里散步。与我的商业伙伴约翰·兰普顿 (John Rampton) 一起在Due.com之前，我们一起从事了许多小型项目。我建议慢慢开始，建立一个更大的项目。
以下是我对企业家最重要的工作关系必须处理的一些看法。
1.不同的管理风格。
不同的管理风格不一定要成为一个大问题。一些伙伴关系具有父母的活力: 一个是纪律人员，他以任务为导向，略微偏离并打算完成工作。另一个是自由放任的，相关的，优先考虑 “冷酷” 的公司文化，而不是运转良好的机器。在最好的情况下，一个制定法律并使船舶保持航向，而另一个则使员工感到高兴。
不幸的是，有时这会适得其反: 任务负责人可能会厌倦不得不管理自己的商业伙伴; 另一个可能会因为不得不当老板而感到不知所措。或者，两个合作伙伴可能都是纯粹的 “有想法的人”，不习惯告诉别人该做什么，也无法挺身而出，或者他们都可能是高度纪律严明的控制狂。这是一个难题。建立平衡需要时间和精力。
2.个人习惯。
在新公司的早期阶段，维持工作与生活平衡的规则并不真正适用于创始成员。那些有办公室的人可以期望在传统的戒烟时间之后呆在那里。很多人无法承受压力。有各种各样的恶习和漏洞可能会危及商业伙伴关系，特别是如果没有其他员工的话: 药物滥用、酒精、道德失范和精神卫生问题。
由于每个人都有自己的应对机制，除了逐案处理之外，没有明确的方法来处理这些类型的障碍。重要的是，双方都要保持开放的心态，在必要时给予彼此时间和空间，学会识别触发时刻，并且在被要求或成为必要之前不要干预 (包括法律责任)。
3.财务问题和公平。
许多伙伴关系面临的另一个斗争是伙伴关系的性质。毕竟，并不是每个团队都50/50分裂。这位创始人可能愿意拿出所有的钱，只需要技术或商业帮助就可以起步。在这种情况下，股权是如何获得的？次要合作伙伴的价值如何？准则对双方当事人都绝对清楚吗？这些问题应在求爱期结束时解决，但至关重要的是，不要出现持续的紧张局势。
4.设定界限。
如果合作伙伴成为最好的朋友，那么每个决定或分歧都有可能亲自做出。成为商业伙伴的最好的朋友可能会面临意外情况，这些情况会损害他们的职业和个人关系。
另一方面，彼此非常了解的最好的朋友可能会了解如何保持彼此的积极性以及如何在保持统一视野的同时平衡工作与彼此的长处和短处。
5.承诺水平。
就像股权和财务贡献问题一样，有必要完全清楚每个合作伙伴都在寻找什么。一个人可能只是为了体验，但不愿意投入所需的时间和奉献精神。也许他们想加入，但要保留自己的日常工作，投入很少的钱，或者在自己的专业之外缺乏所需的技能。
随着初创企业经历起起落落，这将变得更加难以驾驭。在第一个月感到兴奋的伴侣可能不会在第七个月感到兴奋。
6.技能和角色的差异。
企业家可以理解，他们至少和自己一样有经验来启动业务，但这并不总是发生的。毕竟，他们要求某人辞去日常工作，大幅减薪 (如果他们足够幸运能拿到工资!)，并依靠自己的积蓄来遵循尚未实现的愿景。很少有老牌专业人士愿意承担这些风险。然后，找到愿意拥有您所寻找的资格的人就成了问题。
最终，这意味着虽然这对双方来说都是一个学习过程，但对一个人来说更像是一个学习过程，没有人愿意成为或与之合作，无法跟上公司发展的联合创始人。寻找一个具有长时间努力工作能力的商业伙伴，以及学习新技能和尝试想法的强烈意愿。
与商业伙伴建立关系需要与任何婚姻一样多的工作。通过意识到您将面临的挑战，您可以做好准备。