每当您与某人谈论开展业务时，他们都会梦想创办一家大型公司。他们的产品将成为下一个Instagram，SnapChat或Uber。
也许会，也许不会。这取决于他们的时机，执行技巧和许多其他因素。问题是，大多数第一次担任首席执行官的人都不会让世界看到他们的产品，直到它像当今的科技巨头一样出色。
我的朋友，这需要时间。多年的工作需要大量的客户反馈和大量的资金。如果你想在第一天启动你的初创公司，拥有数百种功能，直接与世界上的Facebook竞争，你永远不会去任何地方。
见鬼，你可能永远不会发射。
你需要从某个地方开始，你需要在某个时候启动。在您与一家价值10亿美元的上市公司竞争之前，一定要注意。看看亚马逊。它们是有史以来最大的零售店，占网络星期一交易的一半以上。他们基本上用亚马逊网络服务赚钱，亚马逊网络服务是大多数互联网的支柱。
现在，当你回顾亚马逊的历史时，他们并没有带着这一切来到现场。甚至没有接近。当亚马逊开始时，它只是一个在线书店。当他们推出时，“互联网上的书” 是亚马逊的全部。
杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景是建立一个庞大的帝国，即我们现在所知道的 “万物商店”，但他是一个聪明的人，他知道在发布日成功做到这一点是不可能的。在一个人们不信任互联网，也不是每个人都有电子邮件地址的时代，这是一个很大的要求。
更不用说整个产品类别的供应链严重缺乏。因此，贝佐斯和团队选择了一些简单的开始: 书籍。易于购买，易于运输，对消费者来说不是一笔大的投资。真的，一个伟大的MVp -- 最低可行产品。
因此，Amazon.com诞生了大量书籍的产品清单。当你订购时，他们直接从经销商那里购买并发货给你。
他们推出了它并赚了一些钱，然后本着最低限度可行产品的真正精神，他们不断迭代。每次降低成本和提高利润率时，他们都会做得越来越好。每次，让越来越多的顾客高兴。每次，越来越大。
最终，这演变成了我们所知道的一切商店，我们花了很多钱。
亚马逊非常擅长迭代他们的产品，以提高他们的运营效率，以至于他们决定将其中一些工具的访问权限出售给其他需要这种东西的科技公司。繁荣!亚马逊网络服务诞生了。
它从一个单一的产品 (S3，或简单的存储服务) 开始，然后膨胀成一个整体，基本上通过为大多数互联网提供动力来赚钱。现在有AWS的竞争对手，但它仍然是现代CTO工具箱中最有价值的单一工具。
亚马逊故事的寓意是你必须有远大的想法和远大的梦想，但这还不够。你需要彻底规划你的MVp，你需要建立它。然后向世界推出它，获得反馈并不断改进，直到它完全是你梦想的。
做太多会让你在pets.com的墓地里。聪明地看待你的MVp，嗯，你知道这能带你多大。