当你开始做生意时，只需要一个概念，很自然地想要保护你的想法。您可以想象一个拥有比您更多的金钱，经验和影响力的人，而让他们醒来的人只不过是吹牛的权利，说: “我想到了!”
因此，您可能会想让您推销的每个人都签署anNDA (保密协议)，但请注意，在关系尚未建立之前，您可能会惹恼或冒犯潜在的投资者和合作伙伴。在本文末尾，我将与你们分享一个让人们在没有任何不好的感觉的情况下签署一个很好的方法，但是在此之前，我想阐明分享你们作为创业公司的想法的现实:
1.在你开法拉利之前，没有人会窃取你的想法。
复制想法的人是机会主义的，他们在被证明之前无法识别好的想法。他们正忙于在instagramo上复制浮华的大师，以担心您在做什么。像谷歌这样拥有长期成功记录的公司，需要保护他们最初的想法，因为外界认为，如果谷歌正在努力，它一定是有价值的。但是最新的由两人组成的团队的无资金启动吗？你可能不会吸引同样激烈的竞争。
2.无论如何，想法不是很有价值。
您知道谁有ipad的想法吗？是《星际迷航》的创造者，他们给了普里查达船长非常相似的设备，称为帕德1988年。2002年，比尔·盖茨开始制作 “平板电脑” 的原型，但微软从未将其商业化。当史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 正确推出它时，它并没有2008年引起轰动并成为财务上成功的产品。这个想法并不重要，是执行赚钱。
如果有人 “窃取了您的想法”，那么他们实际上所做的就是 “根据您的想法执行”，并且以一种非常真实的方式，名利属于可以使想法发生的人。
3.交易流程比任何一个想法都更有价值。
当您与高度可信的顾问，投资者，供应商或导师分享想法时，请注意，它们经常处于交易流的汹涌之中。通常每月与他们接触数十次，并提供体面的想法和交易。他们的业务可能取决于这种流程。如果他们开始把人们搞砸，那么交易流程就会枯竭。有消息说，他们不能被信任，如果他们完全康复的话，这将使他们退缩数年。
4.商业是一项团队运动。
我有一个值得一大笔钱的想法 -- 拆掉伦敦所有的旧建筑，取而代之的是新的。我也许可以证明这是一件可行的事情，但是谁来资助呢？谁在建造这些建筑？谁是建筑师？销售和营销团队是谁？最终，只有在合适的人支持的情况下，任何想法才是可行的。当投资者看一个想法时，他们实际上是在看你和你的团队。他们可能对你的计划20% 感兴趣，80% 专注于他们是否认为你能实现它。
5.所以最后，如何礼貌地要求某人签署保密协议。
自然，许多有经验的人不愿意签署保密协议，以了解你的想法。他们甚至不喜欢被要求签署一个，因为这暗示着你认为他们会偷你的东西，或者你认为你的想法比他们见过的任何东西都要好得多。要求某人以错误的方式签署NDA可能会立即造成紧张。尽管如此，如果您仍然觉得值得让人们签署NDA，那么有一个非常好的方法可以礼貌地要求某人这样做。说这个:
“为了与未来的投资者保持良好的治理，我们要求在早期阶段与该项目密切相关的任何人签署NDA。”
你的意思是，你正计划接触那些希望看到你在经营业务的方式上遵循最佳实践的投资者。你可以列出一份接触过这一概念的人和签署保密协议的人的名单，这对专业投资者进行尽职调查来说是个好兆头。这也将阻止他们以此为借口来蚕食估值。
这种方法的美妙之处在于，它并不是说你不信任某人，或者你认为你的想法是如此神奇，以至于它本质上是有价值的。这只是遵循良好治理的过程，这是大多数认真的商人都乐于同意的事情 (前提是NDA本身相当标准且不太激进)。
但是要做好准备，如果您确实让人们签署了NDA，那么最好有一个很好的支持它!