最近的研究表明，75% 所有的创业公司最终都失败了，其中许多是在他们成立的第一年内。显然，没有人喜欢失败，即使我们认识到从经验中可以学到很多教训。
尽管如此，当我们谈论一家失败的初创公司时，失败的成本可能会相当高 -- 无法收回的沉没成本，你永远无法重新获得的时间，拒绝另一个可能更好的想法而错过的机会。即使是最有经验的企业家也会退缩。
那么，考虑到这些成本，为什么会有人一开始就去创业呢？信不信由你，即使失败 (无论您如何定义这个词) 是最终结果的一部分，您也可以在启动自己的创业或业务的经验中找到很多价值。以下是一些最大的好处。
1.你学会 “更好地失败”
“失败得更好。”“快失败。”“经常失败。”毫无疑问，您已经在网上听到或阅读了其中一个或全部表达。即使是Facebook多年来备受争议的座右铭是 “快速行动，打破事物”，这是同一主题的变体。
作为一个社会，我们可能有点过于关注获胜的概念。当唯一有价值的是疯狂的成功时，其他一切都会通过比较失去价值。然而，这种胜利实际上很少见。这也导致安全行事和渐进改进的暴政。
量子飞跃和真正原创的想法从何而来？在很大程度上，它们来自愿意尝试飞跃的人。但是，这伴随着风险-跌倒在您脸上的风险。换句话说，风险越大，潜在的回报就越大。
还有一个需要考虑的问题: 更好、更快、更频繁地失败可能会在很大程度上治愈你对失败的恐惧。这使您可以自由地更轻松地实现目标。
2.你知道如何成功。
关于著名的发明家托马斯·爱迪生 (Thomas Edison)，有一个可能是伪造的故事，其中他向一个新的熟人透露，10,000试图创建一个工作灯泡的尝试没有实现目标。“你失败了10,000次？” 这位新认识的人惊恐地问道。“一点也不，” 爱迪生回答。“我已经成功地找到了10,000方法来制造一个不起作用的灯泡。”
无论是否伪造，这里都有智慧。定义目标的负面轮廓具有真正的价值。也就是说，如果你想知道什么是不起作用的，这一点很重要。
经验是无可替代的。通过愿意失败，您将学习所需的课程，以使您当前的想法 (或下一个想法) 更加成功。
3.您可以利用新的市场浪潮。
业务重心是一项历史悠久的战略，可帮助公司对市场趋势和不断变化的现实保持反应。但是，要利用适时的枢轴，您必须首先拥有一项实际的业务，而不仅仅是您要牢记的梦想。
枢轴涉及尽快转移操作和系统，以适应新认识的市场或需求的浪潮。然而，成功的支点需要一点动力来帮助支持公司，因为它在转弯时提供动力。
因此，即使你的第一个最好的想法没有成功，你仍然可以引导你的公司走上更有利可图的轨道或战略，只要你保持警惕，保持你的业务灵活，对市场的变化做出反应。
4.您可以快速，清晰地了解谁是企业家和领导者。
从起跑门的范围内，您只能获得这么多的视角。要了解真相，您需要突破大门并实际开始运行课程。
一些教训和见解只有通过实际的实践和经验才能得到。当你更深入地参与公司的日常工作时，你是一个放手的领导者，还是一个工作最好的人？你更喜欢深度委托还是广泛委托？你的商业领导才能真正在哪里？你真正想建立什么样的公司？
在你深呼吸并真正开始之前，你真的没有办法确切地知道这些和其他问题的答案。
5.你可能会成功。
虽然绝大多数初创公司都可以而且确实失败，但其中相当一部分成功了。有些人甚至继续统治他们的市场。你的生意可能是其中之一吗？
如果你不尝试，你永远不会知道。