当你经营一家初创公司时，每一天都会带来新的惊喜。对于企业家来说，这种不安全感会使目标设定感到徒劳。当对这一年将会带来什么的可预测性如此之少时，很难制定一个计划。但是，创建真正考虑到运营公司时所需的灵活性和自发性的目标不仅有助于确保你的商业计划面向未来，还可以增强你的能力。所有企业家都对自己的业务能力有一个宏伟的愿景，而且我们常常只专注于最明显的目标: 收入目标，产品发布，合作伙伴关系和团队成长。
当您计划解决2020问题时，请创建目标，通过允许运营企业的无形资产来保持您的锚定。从以下五个步骤开始。
1.检查你的意图。
在当今竞争异常激烈的世界中，很容易将目光投向表面上看起来像成功的成就，但实际上可能不会像我们想象的那样使我们的业务受益。这可能是新闻报道，Instagram追随者的增加，花哨的奖项或出席备受瞩目的会议。
这些愿望都不是天生的问题，但是当你设定目标时，考虑一下未来一年最有影响力的事情。最重要的是，问问自己，这是否是您真正想要的东西，或者只是在纸上看起来不错的东西。
时间是有限的，我们对目标的选择性和目的性越强，它们就越有可能真正为我们的成功和幸福做出贡献。
2.学习新东西。
在设定目标时，确定要求你学习新技能的目标。给自己一个许可 -- 事实上，一个授权 -- 在你的舒适区之外茁壮成长。注册课程和认证，沉浸在新的设计软件中，学习购买广告或计划每月至少参加一次社交活动。这个想法是通过扩大你的思维和技能来保持联系，以你可能错过的方式激励自己。
在我自己的创业之旅中，有几年时间，我每天都陷入困境，以至于我很少优先考虑业务之外的机会。回顾过去，很容易看出这是如何导致孤立或疲惫的。作为商业领袖，重要的是我们接受投资于自己和彼此的回报。社区参与和技能发展是循环过程，为继续前进提供了动力。
3.问问你自己，你的目标会影响谁。
我们的企业不存在泡沫。我们设定的目标将影响我们的个人生活，我们的社区以及与我们一起工作的团队成员。例如，如果您今年将致力于雄心勃勃的业务扩展，请确保您考虑它将对您周围的人产生的影响。与同事和合作伙伴讨论期望什么以及如何相互支持。评估您的增长如何在经济和社会上影响您的社区，告知您的工作场所文化并影响客户的感知。
计划的时间比您预期的要多，以解决这些重要问题。雄心壮志对于发展您的业务是必要的，但总的来说，如果它导致那些为帮助您取得成功而做出牺牲的人感到不安全感，那又有什么好处呢？
换句话说: 不要爬山，只是当你到达山顶时才发现自己一个人。确保你的目标和计划考虑到你周围的人。
4.为自发性留出空间。
一旦提前计划转向，就可能会过度预测您可能会降落的位置。有一个水密的计划让我们觉得业务是安全和稳定的，几乎就像我们在开始之前就已经完成了清单上的工作。
但是过于僵化或具体会导致我们错过意想不到的机会。当你设定你的目标时，如果它们包括广泛的占位符也没关系。灰色区域不一定是坏事。向您的团队传达灵活性的重要性也将有助于确保考虑新出现的机会，并鼓励不同的思维方式。这是自由寻求重要的新伙伴关系或将电子邮件发送到垃圾邮件之间的区别，因为它不会立即为该季度的收入目标做出贡献。这有效地使您的员工可以追求降低风险的业务，而不是不惜一切代价鼓励追求增长。
最重要的不是坚持特定的目标或计划，而是在实现更大愿景方面取得可衡量的进步。忠于你的意图，灵活对待你的方法。并记得季节性地与自己联系以进行调整。
5.计划沿途庆祝。
如果你和大多数企业家 (包括我自己) 一样，你可能倾向于把一项成就从清单上划掉，然后立即进入下一项，而不需要进行重大反思。让我们改变2020年。计划反思你所学到的东西，并认识到一路上意想不到的胜利。提前为自己建立奖励，并立即将其计入预算中，例如庆祝晚宴和与团队的场外聚会。在一个特别繁忙的月份结束时，花点时间记录一下你的想法和成就。为自己安排一个该死的假期。
也要承认那些为您的成功做出贡献的人。很容易陷入我们的工作中，以至于我们忘记了简单，真诚的承认的重要性。不要以为你周围的人已经知道你有多感激。
很多时候，我们会错过定义业务的机会，并掩盖过度计划带来的虚假安全感。2020，通过为意外事件腾出空间，我们可以改变这一点。