经济

是什么推动了成功？变脏并克服障碍。至少乔·德·塞纳 (Joe De Sena) 就是这样认为的。作为一名耐力赛车手，他的

品牌不是无生命的物体。通用电气不是灯泡，而是驱动美国的力量。维珍航空不是航空公司，而是一种高飞的生活方式。路易威登 (L

除非您写Hallmark卡，否则怀旧并不是企业的坚实基础。事情 “总是做” 的方式不一定是他们应该做的方式，至少现在是这

当你有太多的想法而没有足够的时间时，你会怎么做？或者同样，当你有太多的任务而没有足够的能量时呢？作为一名企业家，我觉得我

大多数新业务在第一年内就失败了，但一些初创公司确实利用自己的利基市场运营，并取得了巨大的成功。差异通常是创造利润的少数变

10,000小时规则-与流行心理学作家马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 密切相关-可能根本不是

苹果公司的标志性创始人史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）经常调侃说，“对千言万语说不”可以让创业者把人才集中起来，只

培养你的创造力需要和其他任何事情一样的专注和努力。创造力不是与生俱来的权利，而是可以发展的学习过程。在肯·罗宾逊爵士的书

除非您是Google，麦当劳或苹果，否则人们在进行购买时会突然想到您的公司名称的可能性很小。对于那些营销预算超过大多数小

许多企业家从追逐新客户，签署交易，雇用新人才或应对可预见的启动模式混乱中经历了激动。但是一些企业家低估了所带来的挑战:

一天钟的指针重叠多少次？为什么人孔盖是圆形的？一辆校车能装几个高尔夫球？根据职业介绍所Adecco编制的新信息图，尽管G

全国各地的小企业主开始意识到客户忠诚度计划在培养和奖励回头客方面的重要性-这些计划占SMB总收入的一半以上。但是仅仅启动

对于许多产品制造商来说，登上大型商店的货架是一个白日梦。但是，今天由办公用品商店Staples和众筹平台Fundable

Salesforce推出了10000万美元的投资基金Salesforce1，该基金正在分发给在自己的基于云的平台基金上进

文化就像一种发型: 每个人都有一个，即使他们是秃头。你可以追求一种能准确反映你个性的风格，也可以假装没关系，最终看起来像

在快节奏的初创企业世界中，通常很容易期望每个人都按照您的节奏前进。您对自己的业务，想法和产品感到兴奋，那么为什么其他所有

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大多数人都接受了社交和培训，以专注于管理自己的弱点，而不是依靠自己的优势。别做那个人。相反，通过发展自己的才能和利用自己

与员工保持联系意味着了解员工的项目状态和优先级。但是，与他们真正保持联系意味着您将能够发现潜在的问题，看到关系动态的暗流

有些东西是金钱买不到的。虽然有储备的冰箱，但现场瑜伽课和乒乓球桌是令人难以置信的办公室津贴，但最终却是表面水平的额外津贴