今天的商界领袖面临着一条极其不确定的道路。随着企业，包括我自己的企业，规划一条新的前进道路，他们将需要在每一个转折点部署
有效的员工入职不仅仅是让他们感到受欢迎。它可以帮助员工从一开始就为您的使命和成功做出高产和有价值的贡献。此外，当员工拥有
现在，我们比以往任何时候都更需要我们的团队有弹性，有能力反弹，不断前进。但是你如何建立和激励这样一个团队呢？好吧，就像肌
在2020，和许多其他人一样，我发现自己在封锁期间寻求新的娱乐方式，试图填补一些单调的在家时间。正是在这段时间里，我发现
无论您经历了多长时间，创业之旅都是混乱的。很容易被任务、目标、发展和出现的问题所困扰。每天的挣扎会改变不眠之夜。但是，即
企业·家最致命的船长: 最疯狂的生存在16个赛季中，电视观众已经在探索频道 (Discovery Chan
当谈到建立一个世界级的网络时，我们比以往任何时候都更容易被我们可用的大量工具分散注意力。从LinkedIn到Twitte
员工决定离开公司的主要原因有两个。第一个isa生活事件，例如搬家或呆在家里抚养孩子。这些情况存在于工作之外，更难解决。第
将临床医生转变为教练，以便他们可以为客户露面并获得6便士的收入，这使Debbie Cherry保持了动力。她是做这件事的
有许多特征定义了成功的企业家 (以及一般的成功领导者)。他们很自信。他们是决定性的。他们在压力下很平静。但是有一种被低估
同理心是与他人联系的基础，与他人联系是企业家精神必不可少的一部分。正如约翰·列侬 (John Lennon) 曾经说过的
演讲和公开演讲通常是企业家工作的一部分。但是，如果您对在人们面前讲话感到焦虑，那么您就不会孤单。一项研究发现，多达77%
随着疫情的持续，美国工人在家工作时变得精疲力尽也就不足为奇了，根据Monster的一项调查，事实上69%的人在家工作。自
一年前，在家工作可能是一个令人兴奋的发展。有大量的数据支持人们在家工作时效率更高，但由于大流行，离开办公室一年后，你可能
我一直渴望新的挑战。首席执行官的角色不是那种打电话，害怕冒险或接受停滞或自满的人。虽然很容易说出谁不是首席执行官的职位，
1915年，查理·卓别林是个大明星。多大？他已经出演了37部受欢迎的短片。那年，他将出演包括《流浪汉》在内的另外14部电
问责制从未像现在这样重要。无论是在资源紧张的时候在董事会会议室，还是在虚拟团队环境中，进度取决于自律和承诺，在团队中建立
常春藤联盟的学位和在顶级公司的工作并不一定能打动艾琳·勒纳。联合创始人兼首席执行官勒纳接口 io在因软件工程领域缺乏精英
伟大的公司保持团结和力量的形象，即使高管团队并不总是意见一致。不过，说起来容易做起来难。归根结底，高管和领导者仍然只是人
每年，我们都会发布the entrepreneureneur360-根据对影响力，创新，增长，领导力和业务评估的评估，列
