企业家和小企业主很少在正常工作时间打卡。他们周末工作，上晚班，不惜一切代价让公司运转平稳。不幸的是，所有这些工作都会导致
在你的企业内部，有三个层次的决策。问题是，大多数企业家都没有意识到这一点，所以他们只会做出他们认为最好的决定。在一开始这
公司越来越关注员工保留。事实上，payScale的2018薪酬最佳实践报告发现，59% 的受访者认为员工留任是他们公司和
客户反馈是我们收集改进业务所需的消费者见解的最佳来源。征求反馈，分析信息，并在必要时实施产品 服务修复，可以为建立品牌忠
在一个完美的世界里，晋升会伴随着新员工的祝贺和接受，他们随时准备听从你的每一个决定，坚持你的每一句话。这些员工，以前的同
吸引和留住顶尖人才一直是确保业务成功不可或缺的实践。然而，随着组织发现自己面临过去十年来最大的人才短缺，人才保留比以往任
对于大多数招聘人员来说，以面值录取候选人是第二天性。有了多个紧急的角色要填补，有大量的简历要处理，还有几十个面试要安排，
在商业世界中，大多数人都希望挺身而出，取得成功。然而，很少能找到真正勇敢的人。历史表明，当人们挺身而出，冒险和领导时，即
媒体投入了无穷无尽的新闻纸和几英寸的数字房地产来研究该国最紧迫的健康问题。根据美国疾病控制中心 (Centers for
到目前为止，您可能已经从各种渠道听说，未来十年就业市场将发生巨大变化。theMcKinsey全球研究所最近的一份报告预测
雇主们正积极努力使“机器上的另一个齿轮”这句陈词滥调成为过去。他们的工作重点已经从把员工当成无人机，转向了解他们是谁。为
为了使我们的孩子与众不同，我们必须让我们的孩子经历 “最佳的挫败感”。我们的工作是通过他们的斗争来爱戴和支持他们，但要避
不是所有人在事业上都是一模一样的。也许你还没有其他人经验丰富或技术娴熟。也许你没有那么能说会道或分析能力。但是，如果你把
与您所相信的相反，您没有营销或销售问题。大多数企业认为他们这样做。实际上，他们存在领导问题。作为一名企业家，这是你可以学
编者按: 激励我是一个系列，在这个系列中，企业家和领导者分享了激励他们度过好时光和坏时光的因素，同时也分享了他们如何克服
没有什么比找到具有高潜力的员工更令人兴奋的了。领导者发现了这样的才能，并提出了这些inpiduals的伟大之路。但是事情
领导者最有效的特征之一是他们激励和激励团队的能力。作为一名领导者，你必须以身作则，你设定的基调会引起你其他员工的共鸣。那
如果领导者想要有效，他们必须赢得他们领导的人的信任。建立信任对于团队的成功和作为领导者的成功至关重要。普华永道（pwC）
编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，
学会与那些可能与你和你的团队成员不同（种族、文化等）的人进行有效的互动对于任何初创企业来说都是必不可少的。这个概念并不是
